为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗
2021年
1、邢台天泉商品混凝土、沈阳名仕、上海纳汇五金、宁波东达磁电、重庆三丰玻璃、长春一东、吉林安装集团等企业的《5i自运营管理咨询项目》圆满结项， 5i运营模式在企业中落地、开花、结果。
2、《企业“自运营”实战系统》课程成为MBA、总裁班、领军人才等高端培训的重点课程，全年课时60余天，受到培训机构和广大学员的一致好评。
3、《企业“自运营”实战系统特训营》举行了5期，分别在保定2期、扬州、宁波、重庆，全国累计达到133期， 帮忙中小企业提升运营效率，提高管理水平。
4、年中郑州特大洪灾出现后，迅速向郑州红十字会捐款。
5、年末孟老师开通抖音及视频号免费线上直播，与广大网友分享管理中遇到的难题并给大家解答管理中遇上的问题。
6、年末孟老师课后抽空到学员企业免费巡诊，先后赶赴长春、山东、贵阳、德阳等地，帮助企业解决管理难题。
2020年
1、年初疫情出现后，迅速向武汉红十字会捐款。
2、疫情期间线下课程无法开展，公司开通了时代兴邦商学院，完成30余次线上公益直播，共计5万人次收听，帮助企业复工生产。
3、5月7日－8月13日，孟老师驱车到河北、山东、江苏、辽宁、吉林，调研学员企业，共商抗疫复产对策。
4、大连天恩璐、集美特电器、上海保正物流、宁波唯一嘉、中建西部建设湖南公司、天津九为集团、宁波金雨科技、宁波凯波集团等企业的《5i自运营管理咨询项目》圆满结项，其中宁波企业三家，形成了＂宁波现象＂， 5i运营模式在企业中落地、开花、结果。
5、《企业“自运营”实战系统》课程成为MBA、总裁班、领军人才等高端培训的重点课程，全年课时50余天，受到培训机构和广大学员的一致好评。
6、《企业“自运营”实战系统特训营》举行了3期，分别在上海、宁波2期，全国累计达到128期， 帮忙中小企业提升运营效率，提高管理水平。
7、孟志强老师的管理新作《执行就是要结果》、《向职业化精进》、《硬核中层》由中华工商联合出版社出版，是继《运营突破---100个管理难题的落地解决方案》后，出版的“自运营”系列丛书四部中的余下三部。
8、“品质提升年” ：以高品质的培训咨询服务受到渠道和客户的赞誉。
9、公司全体员工和家属愉快的参加了越南芽庄、河内冬季休闲之行。
2019年
1、完成《5i“自运营”管理体系》研发升级，推出8.0标准版，更加系统、简单和实用，通过教学，培训，咨询等服务形式推向市场，在企业管理提升中产生了良好的实战训练效果。
2、中航电测、苏州黑盾、苏州震源餐饮、辽宁凯隆通讯、江西白莲钢结构、浙江月立电器、深圳百泰、吉林显锋制药等企业的《5i自运营管理咨询项目》圆满结项，其中月立电器开展了二期项目，5i运营模式在企业中落地、开花、结果。
3、中航电测集团继去年完成三个咨询项目之后，有合作开展了营销分公司、事业部两个咨询项目，创造了一家集团连续合作5个咨询项目的公司历史纪录。
4、与近30家高等院校，培训机构建立了战略合作伙伴关系，培训地区覆盖了，北京，上海，深圳，广州成都，济南，保定，长春，沈阳，长沙，合肥，武汉，福州，宁波等20多个城市和地区。
5、《企业“自运营”实战系统》课程成为MBA、总裁班、领军人才等高端培训的重点课程，全年课时超过100天，6000多企业家和高管参加了学习，受到培训机构和广大学员的一致好评。
6、《企业“自运营”实战系统特训营》举行了7期，全国累计达到125期，100多家企业管理团队参加了现场训练，为中小企业提升运营效率，提高管理水平打下了良好的基础，企业经营业绩显著提升。
7、孟志强老师的管理新作《运营突破---100个管理难题的落地解决方案》，由中华工商联合出版社出版，是《管理宝典100问》的修订版，也是“自运营”系列丛书四部中的第一部。
8、公司年度主题是“影响年”，全体员工以高度的职业化和使命感，在培训与咨询服务当中，以实际行动带动和影响学员企业树立“结果导向，客户价值，独立人格，开放分享”的执行文化和“专业，商业，敬业”的职业文化。
9、公司全体员工和家属愉快的参加了大连夏季休闲游和意大利，法国冬季欧洲之行。
2018年
1、 孟志强老师受邀参加李强365国际名师交流大会，英盛网中国企业学习节发表主题演讲，受到全国学员热烈欢迎。
2、 孟志强老师受邀参加2018年河北中小企业发展名家论坛，为河北企业传道、解惑。
3、 时隔4年，丽日办公因团队扩大再次邀请顾问团队导入“自运营”管理系统。
4、 时隔7年，中建五分王总再次邀请顾问团队为新公司德联易控导入“自运营”管理系统。
5、 时隔6年，衡水龙马医药因团队扩大再次邀请顾问团队进企业，导系统。
6、 西安出现第一个咨询中航电测，项目结束后又续2单，为2个分公司导入5I系统。
7、 全年交付咨询项目13个，客户满意率高，客户回款率高。
8、 公司全体员工和家属冬季埃及游圆满结束，放松身心，团队团圆。
2017年
1、《运营突破》实战特训营累计开课112期，已成为国内团队训练经典课程。
2、“自运营”管理咨询成功结项10个，已成为国内运营咨询代表。
3、宁波单次总裁班课程报名特训营128人，为保证课程效果，分两次交付。
4、掌门直播开通，客户学习更加方便、快捷。
5、新课《事业的小伙伴》《富过三代》推出，受到客户热烈欢迎。
6、网站改版上线、客户浏览更加方便、直观。
7、公司全体员工和家属冬季泰国旅游，夏季京郊度假成为团队快乐相聚的时刻，究竟瑜珈给员工带来身心愉悦与修行方法。
2016年
1、《运营突破》特训营升级到7.0版，工具化、简单化、系统化更强，深受中小企业好评，满意率继续保持高。
2、顾问团队深入企业开展"自运营"咨询项目与服务，天津亚星--汽车配件、武汉正大--饲料、四川英创力--电路板、福建立新--船舶制造，太原亚宝--药业等咨询项目取得圆满成功，10家企业成为行业隐形冠军的目标已经达成。
3、机构合作伙伴除新疆、西藏、甘肃、宁夏、云南之外，已经遍及全国，合作深度增加，合作项目升级，目前已经到达26家，北京、深圳、上海、浙江成为热点地区。清华、北大、人大、武大、浙大等高校建立了常年战略合作关系。
4、"运营大本营"微信群、掌门直播平台开通，深受好评，特别是"运营大本营"微信群每周一播成为学员深入学习的交流的新平台，超过2000人次，孟老师微博粉丝超过4000人，博客超过54000人。公司进入互联网模式新时代。
5、公司迁入中关村软件园，购置了北京万科金域国际中心B座604写字间，办公环境焕然一新。
6、公司全体员工和家属泰国、俄罗斯度假，让员工在繁忙的工作中，有团聚和休息的美好时光。
2015年
1、公司重新聚集核心产品，“自运营”管理咨询项目成为公司主打产品；
2、吉林、黑龙江出现了第一个咨询项目。
3、首次与教练团队合作，湖南衡阳一建成为TTC模式第一个项目。
4、全体员工丽江之行8天，领略丽江、大理美丽风光与风土人情。
5、全年总裁班排课138天，特训营成功举办12期，项目成功结项13个。
6、公司给员工普遍加薪和提供住房补贴，提供员工产假慰问金与特殊假期制度。
7、《运营突破》第一次走进北京大学全球战略新加坡班。
2014年
1、运营管理成为公司核心课程与咨询产品，总裁班课程、特训营、咨询项目一个主题，三种形式的产品线格局形成。
2、公司迁入辉煌国际，为迁入万科金域国际写字楼做好过度。
3、运营突破特训营第一次走进新加坡。
4、北京合一企业管理顾问公司成立，为公司合伙制及进入文化教育奠定品牌基础。
2013年
1、与全国最大的民营企业教育机构深圳博商管理研究院形成战略合作，开创了广东，特别是深圳地区的新业务。
2、全体员工西藏旅游8天，被员工称为心灵之旅行。
3、孟老师著作《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《成功突破总裁移动工具包》由人民邮电出版社新版发行。
4、与清华大学和新加坡莱佛仕商学院合作《东西方智慧总裁班》，总裁班课程走出国门。
5、总裁年会成功举行，80多企业家参加，新版总裁工具包受到欢迎。
2012年
1、公司与清华大学卓尔教育投资公司建立战略合作伙伴关系；
2、公司研发了《5i运营管理信息化平台》和《成功突破》总裁特训营"移动学习工具包"等信息化咨询、培训产品，将弥补低端培训与咨询市场的空白；
3、公司搬迁至银网中心，办公条件得到改善；
4、公司总裁特训营调整为每两月举行一次，并走出北京,在山东淄博、四川成都等地举行；
5、公司完成了咨询项目8家，10个咨询项目，创造公司历史之最，河南影视集团提前付款，体现了较高的客户满意度和咨询高品质。
6、公司引入心性、性格修炼的课程，到五台山旅游等，开始注重员工的内心的完善与提升。
2011年
1、商业模式战略性转变，从直销模式成功转型为渠道模式，成都、重庆、江苏、山东、辽宁、吉林等地成为公司主要的市场；
2、《民企突破》总裁班改名为《成功突破》总裁特训营，更加系统、实战和工具化，全年特训营专题开班20期，公开课40场，孟老师累计授课148天，荣获“金坛奖”十大培训师；
3、增加新内训《人力资源》实践课，《运营突破》实践课，大受企业认可；
4、咨询项目完成六家企业，创造了6个月一个项目组同时完成三个咨询项目的奇迹，中建五分、丰荣投资等企业客户用三年时间，基本上完全引入了时代兴邦的知识体系与管理模式，咨询项目满意率高。
2010年
1、郑州超汇集团大年初五做培训，创历年春节最早培训的纪录；
2、公司搬迁到中关村大厦801-816，办公面积增加5倍，员工达到80多人；
3、公司实行销售事业部制，鼓励营销人员创造最佳业绩；
4、总裁班课程全面升级，改名为《民企突破》，增加实战内容；
5、中建五分时隔两年，再次邀请我们培训团队职业化，并启动咨询项目。
6、携手中国有影响力的管理培训服务提供商--北京中智信达，全面推广咨询式“运营管理”总裁特训营”，受到很多培训机构的欢迎。
2009年
1、郑州总裁班开班；
2、大连成达、大连力和项目启动并完成，在大连树立了权威性的咨询项目的实战派标杆；
3、天顺长城、海斯莱福、昆仑饭店等企业内训陆续开展，老客户内训达到一个新高峰；
4、公司销售与利润增长创历史之最。
2008年
1、孟老师新作《结果第一》、《职业选手》由海关出版社发行，成为管理畅销书；
2、“九段总裁特训班”成为公司主要的开源与赢利产品，并形成了忠诚的客户群体；
3、职业化训练营，中层领导力训练营，成为最有价值的企业内训课；
4、科力型钢、瑞恩、花园大饭店等咨询项目启动，5I执行力训练项目受到客户好评；
5、渠道拓展取得进展，深圳代理商、大连代理商开拓外地市场，重庆、石家庄、长春等各地大型公开课举行。
2007年
1、孟志强先生重回公司，更名为“时代兴邦”，开始新产品与新模式的打造，定位中高端客户，研发中高端培训与咨询产品，建立营销团队与顾问、讲师团队，开始公司第三次战略发展阶段；
2、下半年中开展了4次北京公开课，新版执行力训练营客户满意率高，宣告新的团队执行力训练营上市成功；
3、下半年共培训企业60多家，初步形成了执行力培训的新客户群，讲师团队专职4人，受到企业的一致好评。
2006年
1、孟志强先生研发并主持了“企业执行力实战训练项目”，天津小护士、联东集团等20家企业中高管团队参加了训练，开创了咨询式培训的新模式。
2、孟志强先生研发并主讲的“员工职业化课程、营销工业化课程、中层领导力”等大型培训课程陆续推向市场。
3、孟志强研发并主讲的“九段总裁”---清华总裁特训班，以“做战略、做人才、做机制、做文化”四大主题，成为周围最早的系统化的总裁高端实战课，当年成功举行了两期，50位企业家参加了学习，创清华大学与咨询公司合作高端咨询式总裁课程的新模式。
2005年
1、孟志强先生在北京、天津、深圳等地主讲团队执行力大型公开课，每年参训的中高管团队超过5000人，深受欢迎；
2、孟志强先生为志高空调、中国五矿、神州数码、天普太阳能等举行领导力、执行力内训，参训企业达到60多家。
2004年
1、公司进入管理信息化行业，计划将孟老师的管理思想用IT手段体现出来，完成企业管理信息化系统的研发项目。
2、孟志强先生受聘北京锡恩咨询公司与锡恩英才顾问公司，聘任公司副总裁、方案中心总经理、英才公司总经理、锡恩执行学院院长，中国执行人才网CEO；
2003年
1、孟志强先生与世界营销大师米尔顿•科特勒先生，在青岛大学总裁班讲学，对话中国企业国际化；
2、孟志强受聘成为延边公路股份公司、奥林文化艺术中心、青岛中银实业管理顾问。
2002年
1、与奥林文化促进会开展战略规划合作项目；
2、凭娃哈哈桶装水北京营销成功案例，获得《中国经营报》等新闻媒体主出的十大策划机构殊荣。
2001年
1、孟志强先生正式创立博思纳商务策划咨询公司，注册资金100万；
2、与北京娃哈哈桶装水公司签下第一笔营销策划服务合同；
3、开展人事部商务策划师全国认证业务，孟志强先生成为特约教授之一；
4、孟志强先生创立《中国企业企划部规范》，并成为策划师认证核心课程。
