运营就是对过程的管理,大到供应链管理,小到开个会议,都存在一个过程管理的问题,都是运营的问题。
企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多回馈少,运营成本高,工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了,是典型的一个人在管公司,而不是一个体系和文化在管公司,企业再想持续壮大和发展比较艰难。
只要结果,不要借口这句话是对的,但是,只看结果,不管过程,则是完全错误的。
运营就是对过程的管理,大到供应链管理,小到开个会议,都存在一个过程管理的问题,都是运营的问题。运营需要建立机制,需要制度规范,需要流程工具,需要训练员工,需要中层执行,需要思想转变,这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合,是一场提高运营效率的管理变革,需要总裁与高管团队必须全面掌握,熟悉应用,最后实现公司战略制定的目标。
为了帮助中国企业提高运营管理的水平,提高企业的执行效率,应对更加激烈的市场竞争,我们时代兴邦公司特意邀请您参加由孟志强老师主讲的《运营突破》总裁实战特训营咨询课程,针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状,量身定做3天2晚的企业运营管理课程,为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案,学习之后即可操作使用。
【课程特色】
工具型:提供企业运营管理的十七个工具,给制度,给模板,给流程,给示范,拿来就用
训练式:现场进行十二次训练,结果定义,业务质询,过程检查,改进提高等,学了就会。
思想性:本课把复杂的运营理论,用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是老师亲身经历的咨询经验,理论与实践相结合,一听就懂;
实战性:本课主讲人孟志强老师长年深入企业,具有12年的专业咨询经验,有什么管理问题都可以带到课堂来,名师指点,一点就通。
固化性: 一本手册,一个电子工具包,课上练习指导,永久留存等于企业几年的摸索时间,拥有自己的运营管理指南
【课程效果】解放总裁、保证结果、效率提高、强化执行,循序渐进,公司管理实现“自运营”
孟老师的《运营突破》课,是我们企业真正需要的课,是我们在运营突破方面应当认真学习的知识与方法,我们的团队都反映,这个课也是我们听过这么多课程中最好的一次课,荣事达三洋在高速发展中,希望以后我们与孟老师更多的学习机会”。
——合肥荣事达三洋股份有限公司 森本俊哉 董事 总裁
“我本来是在北大领着团队听MBA班的,但是当我偶然来到时代兴邦《运营突破》总裁特训营的时候,当我一听到孟老师现场解答企业问题的时候,我知道我来对地方了,我组织公司高管团队全程听了孟老师的总裁课程,而且又请他们到我们公司中培训与提供运营咨询训练,效果太好了,终于补上了我管理中的一个短板,就是工作效率问题,谢谢时代兴邦”。
——河北承德北雁商城 王立东 董事长
时代兴邦是我们的战略合作伙伴,我们在深圳也接触了许多知名的咨询公司,但是,我们还是把他们从北京请过来,因为他们了解我们,了解我们的历史,文化,干部和我们的心。所以,他们提出的方案,就是我们要的方案,他们倡导的思想,就是我们要执行的思想,合作的时间越长,我们的效果越好。
——深圳特发集团物业公司朱振声 董事长
“强烈建议清华在深圳多开孟老师的课,太实用了,这样的课程是最接地气的,最能解决企业管理问题的课程,实实在在的干货,才能学到真东西,很有收获!”
——深圳瓦氏炉具公司李春明 董事长
“改革是痛苦的,但是痛苦是暂时的,也需要时代兴邦这样的老师带领我们突破,老师带来的这个种子很好,结合企业梳理规范化的管理体系,帮我们解决了很多管理疑惑。在有了体系之后带给我们的是管理效益的提升,团队能力的提升,业绩的提升,辛苦也值得。我们全公司一定会坚持下去,一定要在我们企业中生根发芽,茁壮成长。”
——深圳鑫华良科技公司 何德文 总经理
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