【课程背景】

企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。

只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。

运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合，是一场提高运营效率的管理变革，需要总裁与高管团队必须全面掌握，熟悉应用，最后实现公司战略制定的目标。

为了帮助中国企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争，我们时代兴邦公司向您推荐王宇欣老师主讲的《运营突破》总裁特训营（企业版），针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状，量身定做3天的企业运营管理课程，为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案，学习之后即可操作使用。

【课程特色】

  工具型：提供企业运营管理的十七个工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿来就用

  训练式：现场进行十二次训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等，学了就会。

  思想性：本课把复杂的运营理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；

  实战性：本课主讲人王宇欣老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有12年的专业咨询经验，有什么管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。

  固化性： 一本手册，一个电子工具包，课上练习指导，永久留存 等于企业几年的摸索时间，拥有自己的运营管理指南

【课程效果】 解放总裁、保证结果、效率提高、强化执行，循序渐进，公司管理实现“自运营”

【培训对象】 总裁、高管参加, 带电脑, 边学边练,课后辅导。

【时间地点】 3天，地点：企业会议室或有企业自行安排

【教学模式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程内容与工具训练】

【学员评价】

     时代兴邦《5i运营管理》，直击人治型企业所遇到：遇事互相扯皮、协调效率低下、同类问题频发、企业目标模糊等诸多问题，利用5i有效工具，将各岗位责任、任务目标、过程、结果一一梳理，同时建立健全很多关键制度及流程，使团队实现机制下的自运营，不但得到了企业全员的欢迎，更使企业系统化标准化管理实现了又一次新突破。 

——好太太电器  老健明   董事长

卓乐科技现阶段处在变革和转型的路口，在成长的关键阶段很荣幸有时代兴邦咨询公司王宇欣老师的陪护；卓乐科技一定会在执行文化和5i工具的帮助下，打造我们核心的运营能力，树立执行文化，无论今后大家走到哪里，能够有能力上的提升，为家人、为企业、为自己收获美好的结果！因此，我相信我们卓乐科技的未来一定会更好！

——深圳卓乐科技  李国飞 总经理

“宗裕集团历经20个年头，从无到有，从小到大。我们最初从创业时期的滚石上山阶段，到现在的稳石阶段。我们非常需要提升管理运营效率，保证能够将之前的成果稳固住，同时取得更大的成绩。现在市场上竞争对手就像狮子一样，马上就会进入我们的区域展开激烈竞争，因此提高管理能力、运营效率是必须要常抓不懈的课题。感谢王老师带给我们5i工具与方法，让团队有了很大转变和提升。宗裕集团一定会越来越好。

                                 ——辽宁宗裕集团  许文斌 董事长