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宁海:提升团队管理能力,构建公司运营体系——宁海县集美特电器有限公司管理咨询项目纪实

叶总在07年成立宁海县集美特电器有限公司。经过13年的打拼,集美特成为一家注塑、组装配套的全球性OEM(ODM)厂商,集产销研一体化的国家高新技术企业。产品远销欧美,旗下拥有东莞德孚健康科技有限公司。在制造端细分领域位于行业第一。


为了实现公司的战略愿景,2020年5月10日,宁海集美特携手北京时代兴邦,合作开展了为期40天的“自运营”管理咨询项目。

在学习中掌握方法,在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理,运营的基础在于职责清晰,分工明确,做好基础才能目标一致,相互协作,共同努力!陈赞东老师深入浅出的讲解,一个又一个项目成果呈现出来!

运营是什么?是从计划到结果的过程管理,重在过程,要的是结果,结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制,五个模块环环相扣形成执行体系,陈老师现场训练营员汇报周报周计划。

2020年6月19日,管理咨询项目圆满结项,叶总致辞:这次的咨询让我感受特别深刻,我看到经理们的改变,曾经我们公司也做过别的咨询,这次的5i咨询是到目前我们最落地最有效的咨询,感谢陈老师的付出与陪伴,见证了我们的蜕变的开始。集美特将越做越好,希望大家在未来的时间里再接再厉!

项目虽然结束,但运营仍在途中,相信集美特在叶总的带领下,提升管理能力,打造执行团队,让企业走向辉煌。


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