保正（上海）供应链管理股份有限公司，由曹总在2010年创立，2012年与达能合作，2015年新三板上市，经过10年的打拼，已经成为了一家涵盖进口咨询、发货清关、专业仓储、运输配送等全链条的物流服务公司，业务覆盖全国，主要客户为达能、皇家菲仕兰、雀巢、盒马、京东、联合利华等知名厂商，公司仓储面积5万平方米，是上海地区进口食品物流领域领军企业。
      能够取得今天辉煌的成就，取决于曹总高瞻远瞩的战略决策，以差异化迎接竞争，以专业化为核心能力，以客户为导向的做事精神，以“让食品进口更容易”为使命，取决于一批忠诚公司、勤奋工作、吃苦耐劳的中高管和骨干员工队伍，以及秉承”物流服务，提升客户价值“的企业文化。

      为了实现公司的战略目标，2020年6月15日，保正股份携手北京时代兴邦，合作开展了为期42天的“自运营”管理咨询项目。

项目启动王宇欣老师带领全员进行执行力的训练，明确执行的原点、目的、原则、方向，从独立人格、结果导向、客户价值、5i运营模式，为全员进行团队执行力培训，为后续的项目推进奠定了思想和文化的理论基础。

在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！项目经理王宇欣老师讲解深入浅出，一个又一个项目成果呈现出来!

运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、及时奖罚、改进复制，五个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，项目经理王老师一一详解，训练，落实。

2020年7月26日，5i管理咨询项目圆满结项，曹总总结致辞：项目6周转眼就过去了，非常高兴，感谢时代兴邦，感谢王老师在项目过程中的付出和指导。王老师不论遇到什么样的挑战，质疑、怀疑，都保持着十分的冷静和坚定，用专业的思路专业的方法来帮你拨云见日，抽丝剥茧。王老师体现出的职业化就是值得我们学习的典范。

我要感谢保正的所有同仁。虽然有些挫折，但我们对我们团队还是充满信心，因为我知道保正团队不会让我失望。

所以感谢我们的保正团队，在繁忙的工作之余，还能把时间和精力投入到项目中，改造自己，改造文化，改造运营方式。保正是为数不多的在短时间能做成这种效果的公司之一。

经过这几周的培训，我们进行了一次思想的运动，达到了一次管理提升。自运营的种子已经播下，我有信心带领全体保正人，把自运营团队持续的运营下去，真正将团队从优秀引领向卓越！

项目虽然暂时结束，但5i的种子才刚刚开始发芽，相信保正在曹总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，自运营的种子会在保正孕育成参天大树，打造保正所向披靡的执行团队！