中建西部建设湖南有限公司，原中建5局3公司混凝土分公司始建于1997年，从小厂起步，在几代领导班子的带领下，公司稳健发展， 2013年整合重组，现拥有16个厂站，中建西部建设湖南有限公司已发展为集产、销、研国家高新技术企业，在商品混凝土细分领域处于行业第一。
为提升公司运营管理水平，提高公司核心竞争能力，打造高效的运营模式，中建西部建设湖南有限公司携手北京时代兴邦企业管理顾问有限公司（以下简称“时代兴邦”）开展“自运营”管理咨询项目，正式导入5i运营管理模式。
2020年8月11日，中建西部建设湖南有限公司“自运营”项目正式启动，时代兴邦合伙人、高级咨询顾问陈赞东老师为公司领导及核心骨干讲授《团队执行力训练营》课程，让大家统一思想，统一认识，为后续项目实施奠定基础。
价值对等，结果交换是商业的规则。“团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营能力，这是企业内在的竞争能力。”一开场陈老师就强调了执行力对公司的重要性。
课程现场陈老师通过企业实际的案例以及深入的分析，让大家理解如何树立独立人格、结果导向、客户价值的执行方向和原则，然后通过5i运营管理模式达成每一个结果，最终实现公司战略目标。
启动仪式上燕董强调了市场机遇与挑战，宣贯了公司战略和未来发展走向，对《团队执行力训练营》课程效果予以肯定，申明了导入5i运营管理模式的必要性，我们的企业一直稳步发展，目前处于一个管理的转折点上，号召大家积极参与项目，切实提升公司的执行力，提高公司管理水平，推动公司效益提升。
相信在时代兴邦项目组老师和燕董及全体员工的共同努力下，这种科学、规范、结合企业管理实际的5i运营系统能够顺利导入，持续运作，为中建西部建设湖南有限公司打造执行团队，提升公司整体运营效率，迎接未来挑战，实现公司战略目标打下坚实的基础。
