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长沙:提升团队执行能力,构建公司运营体系——中建西部建设湖南有限公司自运营管理咨询项目纪实

中建西部建设湖南有限公司,原中建五局三公司混凝土分公司始建于1997年,从小厂起步,在几代领导班子的带领下,公司稳健发展, 2013年整合重组,现拥有16个厂站。中建西部建设湖南有限公司已发展为集产、销、研一体的国家高新技术企业。


      为了实现公司的战略愿景,2020810日,西部建设湖南公司携手北京时代兴邦,合作开展了为期46天的“自运营”管理咨询项目。

      在学习中掌握方法,在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理,运营的基础在于职责清晰,分工明确,做好基础才能目标一致,相互协作,共同努力!陈赞东老师深入浅出的讲解,一个又一个项目成果呈现出来。

      运营是什么?是从计划到结果的过程管理,重在过程,要的是结果,结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制,五个模块环环相扣形成执行体系,陈老师通过讲练评留的方式,强化训练提高营员的运营管理水平。

      2020925日,管理咨询项目圆满结项,燕总致辞:这次咨询的目的很清晰,一、为十四五的实现奠定基础;二、提升公司中高层的管理水平;三、为了人才复制。陈老师的培训与辅导认真有效,我也看到大家的改变,管理落地让我更加有信心,感谢陈老师的付出与陪伴,坚信中建西部建设湖南公司能够再创新高。

      项目虽然结束,但运营仍在途中,相信中建西部建设湖南公司在燕总的带领下,坚持梦想,提升管理能力,打造执行团队,从优秀走向卓越。
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