宁波唯一嘉进出口有限公司、浙江奇丰玩具有限公司，由徐总、王总在2000年前后分别创立，经过20年的打拼，已经成为了涵盖出口、研发、生产、自主品牌销售等全链条的木质玩具贸易、生产公司，业务覆盖全球60多个国家，是浙江地区木质玩具领军企业。

能够取得今天辉煌的成就，取决于徐总、王总在高瞻远瞩的战略决策，以品牌化迎接竞争，以专业研发为核心能力，以客户为导向的做事精神，以“为孩子带来智趣童年，为世界创造美好未来，成为一家员工幸福、客户满意、受社会尊敬的全球木制玩具标杆企业”为使命，取决于一批忠诚公司、勤奋工作、吃苦耐劳的中高管和骨干员工队伍，以及秉承”诚信、品质、创新、共赢“的企业文化。

      为了实现公司的战略目标，2020年8月9日，奇丰、唯一嘉公司携手北京时代兴邦，合作开展了为期49天的“自运营”管理咨询项目。

项目启动王宇欣老师带领全员进行执行力的训练，明确执行的原点、目的、原则、方向，从独立人格、结果导向、客户价值、5i运营模式，为全员进行团队执行力培训，为后续的项目推进奠定了思想和文化的理论基础。

在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！项目经理王宇欣老师讲解深入浅出，一个又一个项目成果呈现出来!

运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、及时奖罚、改进复制，五个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，项目经理王老师一一详解，训练，落实。

2020年9月30日，5i管理咨询项目圆满结项，徐总、王总总结致辞：项目7周转眼就过去了，非常高兴，感谢时代兴邦，感谢王老师在项目过程中的付出和指导。在项目期间公司创造了有史以来的业绩新高， 项目中老师以生动耐心的辅导和讲解，帮助我们落地了5i体系。回顾7周项目经历，大家都收获满满，明确了未来架构，梳理了职能、职责，王老师把我们领进门，后续我们要不断坚持，反复实践，真正落实自运营的目标。改进向内思考，工作要有计划性，多问是不是、能不能、愿不愿，一个一个的方法改变了我们的思维方式和行为方式，公司管理的效率得到提高，目前我们向着九段努力。

项目虽然暂时结束，但5i的种子才刚刚开始发芽，相信奇丰、唯一嘉在王总、徐总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，自运营的种子会在奇丰、唯一嘉孕育成参天大树，打造奇丰、唯一嘉所向披靡的执行团队！