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宁波:提升团队执行能力,构建公司运营体系——宁波金雨科技实业有限公司运营管理咨询项目纪实

宁波金雨科技实业有限公司,由杭总、黄总在1995年创立,经过25年的打拼,已经成为了涵盖日化方枪、泵头、化妆品包材、口红管等产品的生产制造企业,业务覆盖全球多个国家。

能够取得今天辉煌的成就,取决于杭总、黄总高瞻远瞩的战略决策,敏锐的市场眼光,以专业研发为核心能力,以客户为导向的做事精神,以“追求全体员工对美好生活的向往,为全天下爱美人士奉献无上享受”为使命,取决于一批忠诚公司、勤奋工作、吃苦耐劳的中高管和骨干员工队伍,以及秉承”包容、创新、实干、共享“的企业文化。


      为了实现公司的战略目标,20201012日,宁波金雨携手北京时代兴邦,合作开展了为期45天的“自运营”管理咨询项目。

项目启动王宇欣老师带领全员进行执行力的训练,明确执行的原点、目的、原则、方向,从独立人格、结果导向、客户价值、5i运营模式,为全员进行团队执行力培训,为后续的项目推进奠定了思想和文化的理论基础。

时代兴邦创始人孟志强教授百忙中参加项目启动仪式,为大家介绍了5i的原理、重要性,为大家开启的5i的启蒙。

在学习中掌握方法,在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理,运营的基础在于职责清晰,分工明确,做好基础才能目标一致,相互协作,共同努力!项目经理王宇欣老师讲解深入浅出,一个又一个项目成果呈现出来!

运营重在过程,要的是结果,结果定义、方法分解、过程检查、及时奖罚、改进复制,五个模块环环相扣形成体系,既保证了过程也保证了结果,项目经理王老师一一详解,训练,落实。

20201127日,5i管理咨询项目圆满结项,黄总总结致辞:项目6周转眼就过去了,非常高兴,感谢时代兴邦,感谢王老师在项目过程中的努力和付出。项目过程紧张,但是大家积极参与勇于改变,通过学习帮助我们提升了运营管理的能力,提高了执行的效率,后续相信在大家的坚持和当前项目的基础上我们一定会实现自运营的目标。

项目虽然暂时结束,但5i的种子才刚刚开始发芽,相信金雨在大家的共同努力下,坚持梦想,提升管理能力,打造执行团队,自运营的种子会在保正孕育成参天大树,打造金雨高效的自运营执行团队!
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