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天津:提升团队执行能力,构建公司运营体系——天津九为控股集团有限公司管理咨询项目纪实
      天津九为控股集团有限公司成立于2011年,经过9年的打拼,九为成为一家集建筑新材料、智能设备的投资、研发、设计、生产、租赁、销售、专业一体化施工的集团化企业。

      为了实现公司的战略愿景,20201010日,天津九为控股集团有限公司携手北京时代兴邦,合作开展了为期54天的“自运营”管理咨询项目。

      在学习中掌握方法,在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理,运营的基础在于职责清晰,分工明确,做好基础才能目标一致,相互协作,共同努力!陈赞东老师深入浅出的讲解,一个又一个项目成果呈现出来!

      运营是什么?是从计划到结果的过程管理,重在过程,要的是结果,结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制,五个模块环环相扣形成执行体系,陈老师通过讲练评留的方式,强化训练提高营员的运营管理水平。

      2020122日,管理咨询项目圆满结项,运总致辞:我们的企业到现阶段必须导入专业化的培训咨询,对这次的咨询唯一遗憾的是我参与的少了,但是过程我做过调查,大家的反馈特别好,尤其是项目里陈老师的专业敬业的付出超乎我的预期,老师给与了方法思路,我们必须坚决执行,感谢陈老师的付出与陪伴,坚信九为能够再创新高。

      项目虽然结束,但运营仍在途中,相信天津九为控股集团有限公司在运总的带领下,坚持梦想,提升管理能力,打造执行团队,从优秀走向卓越。
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