上饶：提升团队执行能力，构建公司运营体系——江西鑫邦实业集团有限公司建筑事业部管理咨询项目纪实

为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗

首页 → 企业资讯 → 上饶：提升团队执行能力，构建公司运营体系——江西鑫邦实业集团有限公司建筑事业部管理咨询项目纪实

鑫邦集团建筑事业部是江西鑫邦实业集团三大事业部之一,组建于2019年，旗下拥有恒钢绿筑与鑫邦建设两家公司，是一家集研发、设计、生产、销售、专业一体化施工的装备式住宅绿色建筑集成服务供应商，是上饶的明星企业。

为了实现公司的战略愿景，2020年12月14日，江西鑫邦实业集团有限公司建筑事业部携手北京时代兴邦，合作开展了为期54天的“自运营”管理咨询项目。

在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！陈赞东老师深入浅出的讲解，一个又一个项目成果呈现出来!

运营是什么？是从计划到结果的过程管理，重在过程，要的是结果，结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制，五个模块环环相扣形成执行体系，陈老师通过讲练评留的方式，强化训练提高营员的运营管理水平。

2021年2月5日，管理咨询项目圆满结项，黄总致辞：项目初期我对于咨询还是抱有疑惑的，是否能够真的解决事业部面临的问题，这次是我临危受命担任事业部总经理，压力很大，本身我也参与的项目的每个重要环节，随着项目深入，逐渐对老师有了肯定，对项目有了信心，对事业部有了期许。本次咨询项目的反馈特别好，老师帮我们梳理好目标和框架，剩下就是执行，希望陈老师在明年，多陪跑、多助力。