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长沙:提升中层领导能力,复制公司运营体系——中建西部建设湖南有限公司第二阶段管理咨询项目纪实

中建西部建设湖南有限公司,原中建53公司混凝土分公司始建于1997年,从小厂起步,在几代领导班子的带领下,公司稳健发展, 2013年整合重组,现拥有16个厂站。中建西部建设湖南有限公司已发展为集产、销、研一体的国家高新技术企业,在商品混泥土细分领域处于行业第一,黄兴厂是其下属最优厂站。


为进一步增强基层运营主体活力、创新和完善基层管理模式,把牢助推“十四五”开好局起好步的主线,贯彻落实“品质提升”的年度工作主题,2021315日,西部建设湖南公司再次携手北京时代兴邦,合作开展了第二阶段 “自运营”管理咨询项目。

在学习中掌握方法,在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理,运营的基础在于职责清晰,分工明确,做好基础才能目标一致,相互协作,共同努力!陈赞东老师深入浅出的讲解,一个又一个项目成果呈现出来!

运营是什么?是从计划到结果的过程管理,重在过程,要的是结果,结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制,五个模块环环相扣形成执行体系,陈老师通过讲练评留的方式,强化训练提高营员的运营管理水平。

 2021512日,管理咨询项目圆满结项,总经理毛湘霖发表结项致词,肯定了学员们在咨询过程中的付出与学习成果,并对未来的管理体系建设工作及预拌厂组织机构改革提出建议。

最后,湖南公司党委书记、董事长燕雷鸣作总结讲话,并提出三点要求:一是要贯彻落实湖南公司“品质引领行业发展”的发展理念;二是要搭建与机构改革相适配的管理体系,以信息化手段固化管理成果;三是要以较真务实、进取奋进的姿态开启改革新征程。

项目虽然结束,但运营仍在途中,相信中建西部建设湖南公司在燕董的带领下,5i自运营管理模式为载体,持续推动5i管理模式与实际经营相融合,从而提高厂站的高效资源调配、生产履约服务能力,打造湖南公司特色的自运营体系,逐步实现以利润为导向的系统化“自运营”,提升管理能力,从优秀走向卓越。

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