2021年6月11-13日由孟志强老师主讲的第131期《运营突破》特训营在扬州仪征枣林山庄多功能会议室隆重开营。本次特训营由扬州南德与北京时代兴邦联合主办，本次特训营成员主要来自扬州、上海两地的企业家及高管团队共同组成。
孟志强老师国内实战派运营管理咨询专家、时代兴邦创始人，有专业的咨询顾问团队常年为企业提供管理咨询服务，帮助企业提升运营管理效率！三天两晚的《运营突破》实战训练营孟老师从企业管理实际问题出发，从课前的问卷调研、理论辅导，课中现场训练，给工具、方法，现场点评，课后实践跟踪辅导，将5I运营管理体系导入企业的方法逐步教给参加学习的企业！
能够参加运营特训营学习的成员，都是企业选拔出来的优秀高管！为了大家在三天两晚的学习中拿出最好的状态，孟老师带领大家庄严宣誓：我是《运营突破训练营》的营员，为了实现公司的战略，我决心在“执行力训练行动中”成为运营高手，先把自己训练成为执行标兵！各团队充满士气，信心满满！
5i运营实战特训营九大训练，孟老师从i1开始给大家讲解训练，组织架构划分清晰，部门分工合理，岗位职责明确是运营的前提，孟老师现场为每家企业做组织架构的梳理，提出合理化建议。
月报、月计划训练开始，每家企业每个参加人员根据自己的岗位的模板现场做自己的7月份计划，从职责块梳理，KPI制定，结果定义、计划分解，工作重点一步一步的填写，孟老师现场一一给各团队做训练辅导。
结果清楚，目标明确，接就下来就是i2，I2流程是做事的工具与方法。课上每家企业选择一个关键的业务流程，现场做、孟老师现场点评，为每家企业梳理流程，教会大家回到企业举一反三，能够做出自己部门的业务流程。“铁打的营盘，流水的兵”，企业将从人治管理向规范化运营转变！
有了结果，有了方法，如何在实现的过程中如何做好监督检查，帮助目标得以实现，五级检查体系必不可少。孟老师现场为大家讲解如何做好五级检查体系，制定检查表。
月初定好了计划，过程中做好了流程和监督检查，到月底绩效考核如何打分。月报质询会训练开始了，每家企业现场训练月报质询会的流程，自己汇报，打分，出现问题团队一起帮助改进。大家每天早上8点到达教室做质询会的训练，学习充满了热情。
三天两晚的学习在不知不觉中结束，孟老师从从组织架构梳理、月计划职责块、KPI提炼，月报月计划质询会、流程、改进会等一一训练，在三天两晚的训练中引江蓬帆12人团队获得了积分第一名，孟老师亲自为大家颁发了亲笔签名的管理畅销书《执行就是要结果》、《向职业化精进》，《硬核中层》、《运营突破》及《用结果说话》光盘一套。
最后各团队的总经理做了三天课程的总结：
杨总：我学了所有的管理的课程，亲身实践，但都多少都局限性， 5i学习下来之后，我觉得对于目前的大型企业还是成长期的企业，都非常适用的，首先他是一个闭环体系，适用性非常广不管哪个部门都可以用，5i可以准确的、真实的指导日常工作，之前学的精益六西格玛…都有一定局限性,系统性和闭环性不够。但5i对我们来说非常有帮助，尤其我们在快速发展期，亟需大量的复制和效率，这是5I的精髓，希望今天来的14位成员能够成为公司未来发展的“种子”知道怎么管理部门，同时管理复制出更多的人。
张总：这个课程让我心潮澎湃，尽管自己企业行业内也是“排头兵”，但我快60岁了，如何复制优秀的团队，即使我不在这个行业了，企业仍然是“排头兵”，这就达到了孟老师的要求了，希望我们在这一年里继续一起学习，共同进步。
吴总：上课之前我们也是一些高管质疑这个课要不要参加，是不是又在忽悠我们，但这次课是我上的最正确课，作为老板，我的能力有限，不能成为公司的天花板，未来公司怎么走，做什么样的企业，我们要做行业里“领先仔“，要做我们客户值得信任的企业，让员工感到企业有温度有幸福感。通过学习我们达成了共识，一家将5i落实下去，三个月不行就六个月，一定要落实下去，达到企业“自运营”！
覃总：我们企业业务前景非常好，但是无人可用，缺少制度化、流程化、体系化，所以这次来学习， 学习完我现在感觉再过半年我完成可以不用关注团队了，我们的张经理告诉我，我回去把这套体系用完，我们公司一定会是行业里最强的，没人能干倒我们。因为我们现在有了方法、有了工具，我感触最深的5ir工具、方法和话术只有简单的几个字，但却是最精髓的，我相信我们再过三年，在座的各位都会成为我们的客户！
三天两晚的训练各团队成员和领队信心满满，发自肺腑的分享了三天的学习收获， 运营是强迫性的制度体系，当人们不愿意做，不会做而又必须做的时候，就必须上运营体系！ 期待131期的同学企业将5I运营管理模式早日导入企业，从思想转变，到行动落地，实现企业 “自运营”，打造出可复制的团队，创造更好的业绩！
