上海纳汇五金制品有限公司，由刘总在2001年创立，经过20年的打拼，已经成为了涵盖研发、生产、自主品牌销售、出口等全链条的箱体五金销售公司，业务覆盖全国，重点客户为中国航天研究院、中国兵器研究院、中国包装、凯迈航空等企业，申请专利上百个，线下意向渠道近千家，是箱体五金领域领军企业之一。
为了提升运营管理水平，提高公司核心竞争能力，打造高效的运营模式，2021年7月11日上海纳汇五金制品有限公司携手北京时代兴邦公司启动了“自运营”管理咨询项目，导入5i运营体系。
时代兴邦高级项目经理、高级咨询顾问、高级合伙人王宇欣老师为团队进行项目介绍，讲解项目的操作意义、目的、方法、工具。与大家明确我们来帮助大家提升管理，此次项目是为更好实现战略目标而进行的管理提升。
上海纳汇五金制品有限公司总经理刘楚坚先生宣布项目启动并讲话。刘总说我们这次下决心要进行管理的提升与变革，这是非常重要的战略决定，不惜一切代价让这次5i项目落实成功。能够有幸请到时代兴邦王老师来帮助我们进行一起进行学习，将5i引进上海纳汇五金制品有限公司这是非常高兴的时刻。公司花费了非常大的成本投资团队打造运营体系，目的就是希望大家能够提升执行力，真正做到成长共赢。期待我们团队一定会将5i真正学习到位，最终实现自运营的目标。
7月11日上海纳汇五金制品有限公司邀请时代兴邦高级顾问王宇欣老师，为公司50余人讲授了《团队执行力》课程。
价值对等，结果交换是商业的规则。“团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营能力，这是企业内在的竞争能力。”一开场王老师就强调了执行力对公司的重要性。
在现场王老师通过上海纳汇五金制品有限公司实际的案例以及深入的分析，让大家理解如何树立独立人格、结果导向、客户价值的执行方向和原则，然后通过5I运营模式达成每一个结果，最终实现公司战略目标。
