安徽誉隆亚东药业公司位于全球最大的中药材集散中心亳州，是雷允上药业集团有限公司下属分公司, 主要经营片剂、硬胶囊剂、滴丸剂、合剂生产。有好的产品和专业的销售和技术团队。近年来以每年提升30%的业绩快速增长，但明显管理团队在能力上感到吃力。为了更好的提升团队的管理能力和效率，誉隆亚东于2021年7月23-25日开始了为期三天的《运管突破》企业特训营。
本次训练营特邀时代兴邦高级咨询顾问、高级合伙人陈赞东老师为誉隆亚东公司高管团队分享《运营突破》企业特训营，陈老师具有十二年的企业管理培训经验，九年的企业管理咨询经验，培训与咨询风队亲和、实用、严谨、高效，是国内非常受欢迎的企业管理咨询顾问。
开课前刘总做了重要讲话，刘总是2019年长春六期班的学员，自调到安徽誉隆亚东公司担任总经理后一直运用5i运营模式的方式管理公司，团队在学习运用上缺少正规的训练，这次特邀时代兴邦高级咨询顾问陈老师带来大家原汁原味的5i训练。
早上九点，陈老师准时开讲！《运营突破》企业特训营是以5i运营管理模式为核心，现场以讲、练、评的形式进行工具、方法的训练，解决企业执行难、效率低的问题。打造企业自发、自动、自觉的自运营执行系统！ 《运营突破》企业特训营是以岗位来训练的，本次誉隆亚东公司包括总经理在内的11位高管团队正式营员和20几位后备干部旁听人员全程参加了这三天紧张的训练。
5i运营管理模式是一套以月度质询会为核心的提升企业管理效率的管理体系，从i1结果清楚，i2 方法明确，i3过程检查， i4即时奖罚 ， i5改进复制。环环相扣，共有9大模块的训练。陈老师第一块从i1开始训练，组织架构合理化，各岗位职责块划分清晰，将我们月计划的模板部分确定下来。每个正式营员的岗位都要经过上级领导和总经理的审核。
明确了目标，那么接下来要怎么实现，就需要我们的工作流程。现场陈老师与大家一起做流程训练，让大家体验如何将工作的经验化成流程，让更多的团队可以复制。
I1的月计划质询会训练， I2的流程训练，i3的五级检查体系，i4的月报质询会训练， i5的改进会训练，陈老师现场一一为大家指导。每位正式营员上台汇报，参与其中，有了切身的真实感受。
三天紧张的训练，二组的6位中高管积极参与获得了第一名，陈老师为大家颁发时代兴邦首席咨询专家孟志强老师出版的《执行就是要结果》、《硬核中层》、《向职业化精进》、《运营突破》等的管理书籍，并与陈老师和刘总一起合影留念。
课程结束后时，刘总和11位中高管都收获满满，感觉这三天的学习有了质的飞跃，比之前几个月的摸索收获要大的多！接下来大家进入5i运营实践阶段，期待誉隆亚东团队取得更好的业绩！
