上海纳汇企业发展集团有限公司，由刘总在2001年创立，经过20年的打拼，已经成为了涵盖研发、生产、自主品牌销售、出口等全链条的箱体五金销售公司，业务覆盖全国，重点客户为中国航天研究院、中国兵器研究院、中国包装、凯迈航空等企业，申请专利上百个，线下意向渠道近千家。

为了实现公司的战略目标，2021年7月11日，上海纳汇携手北京时代兴邦，合作开展了为期一个多月的“自运营”管理咨询项目。

项目启动王宇欣老师带领全员进行执行力的训练，明确执行的原点、目的、原则、方向，从独立人格、结果导向、客户 价值、5i运营模式，为全员进行团队执行力培训，为后续的项目推进奠定了思想和文化的理论基础。

纳汇公司刘楚坚总经理宣布咨询项目启动，同时期望大家能够在此次项目学习和管理提升中积极努力认真完成项目目标。

在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！项目经理王宇欣老师讲解深入浅出，一个又一个项目成果呈现出来!

运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、及时奖罚、改进复制，五个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，项目经理王老师一一详解，训练，落实。

      2021年8月27日，5i管理咨询项目圆满结项，刘总经理：一个多月的项目很快结束了，感谢时代兴邦、孟老师、王老师的教导和训练，通过5i自运营项目，上海纳汇开始了自运营的篇章。同时也要感谢团队的支持和付出，感谢身边每一位与纳汇携手前行的伙伴。请王老师给我最多3年的时间，到时候再回来纳汇，一定超额完成预定的战略目标和自运营的目标！

项目虽然暂时结束，但5i的种子才刚刚开始发芽，相信纳汇公司在大家的共同努力下，不忘初心、坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，自运营的种子会在纳汇孕育成参天大树，打造出纳汇公司高素质的自运营执行团队！