【课程类别】高级工商管理课程，适合各类总裁班。
【课程目的】2018我们迎来中国改革开放第40个年头，我们一大批民营企业创业者已经或者即将面临交接班的历史性过渡，摆在中国企业创业者面前从没见过的历史性课题。我们吸收世界各国企业经验，结合中国管理实际，以及我们的咨询实践经验。为面临此类问题的总裁提供最佳交接班的理念、方法和机制，提高接班人选择合理性，为中国企业顺利接班提供最佳解决方案。
【上课方式】案例讲解、实战分析、客户见证，互动性强，现场氛围轻松而不失震憾，实际而不失实用。
【标准课时】1-2天，每天6课时。
【参加人员】董事长、总经理等企业创始人为主，下一代接班人或计划培养的接班人可参加。
第一讲、为什么说接班是人类社会发展的重要课题？
1、顺利接班对于企业的意义
2、顺利接班对于社会的意义
3、顺利接班对于国家的意义
第二讲、什么是企业更替接班三大难题？
1、无人可接
2、有人难接
3、不知谁接
第三讲、接班人选择四大误区是什么？
1、有一个再说
2、我选择我喜欢
3、只选最好的
4、安排最放心的
第四讲、如何掌握接班人的识人之术？
（一）家族接班人的选择
1、做不了接班人的五大表现
（1） 不务正业
（2） 性格软弱
（3） 过于贪婪
（4） 鄙视他人
（5） 对钱没概念
2、家族成员接班人的五大潜质
（1）有担当
（2）想象力丰富
（3）懂得人情世故
（4）精力充沛
（5）深知赚钱之道
（二）非家族接班人的四大标准
1、价值观高度一致
2、久经考验
3、多岗位当过领导
4、符合公司未来战略的专业背景
第五讲、接班的三个机制如何取舍？
1、家族接班
3、机制接班
第六讲、总裁交班的四项准备是什么？
1、做战略
2、做人才
3、做机制
4、做文化
第七讲、接班计划如何启动？——导入5i复制模式
1、5i模式是什么
2、5i有什么用
3、 如何用5i完成接班计划
