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按兵不动，也许是最好的行动
来源: | 作者:pro7920d7 | 发布时间: 1899天前 | 1050 次浏览 | 分享到:
      有一种担心，疫情再持续下去，大批企业会面临倒闭，中国的经济会受到巨大影响，所以现在出现了复工潮。什么叫复工？哪些企业应该复工？复工了就一定能够自救吗？你想复工就能复工吗？企业资金链断了怎么办？无论从国家宏观大势来看，还是从企业微观现状来看，我认为，从某种意义上看，按兵不动，也许是最好的行动。
      什么叫复工？通常是指按照地方政府的规定，企业通知员工上班视为复工。我这里讲的复工，不包括完全在线上办公和开展业务的情况，而是指必须集中到工作现场，或者需要人员走动，才能完成业务的开工行为。
      哪些企业应该复工？防疫物资供应的企业，确保民生最基本需求供应的企业，社会公共服务企业等企业，其它企业三思而后行。
复工了就一定能够自救吗？如果复工后的运营成本，包括防疫成本，远远高于复工期间企业获得的利润，这样的企业最好现在不要复工，反之就可以复工，但前提是防疫安全条件必须具备，包括口罩等防疫安全物资，符合防疫部门要求的安全标准与流程，受过训练并能达到岗位要求的防疫安全管理人员，否则再出现复工之后传染的事件，就不是什么生产自救的问题，是要命的问题，后果谁也负担不起。
      你想复工就能复工吗？即便是你能预测到企业可以正常开展业务，希望复工，但是在某些地区目前是实现不了的，一是政府缓批，这不是不作为，是有意识地控制集中涌入；二是外地员工不到位，到了位还需要按规定隔离一段时间；三是供应商没开工或者没有全面开工，配套跟不上；四是交通管制某些地区并没有解除，物流配送受阻或者运输成本爆增。
      企业资金链断了怎么办？如果按照上面的分析，你属于应该按兵不动的企业，而且自有资金应对不了三个月最低支出，那么解决现金流问题从三个方面考虑，一是止损，不赚钱的业务，统统关闭（其实没有疫情也不赚钱），赔了就赔了，比如门店押金；二是依法依规，坦诚沟通，文明礼貌地与员工协商薪酬，最好不裁员；三是筹资，做好三个月的最底运营成本的筹资计划与财务预算。如果这些都做不到，那么也就是命该如此了，依法妥善关停企业，善待员工，然后自己好好反省，期待日后东山再起；四是赢得政府的支持与合作伙伴的帮助。
     要相信，中国经济没有那么脆弱，一旦疫情过去，经济秩序会很快恢复到正常；要相信，大多数企业，没有那么脆弱，中国人一般正月十五才上班，这才几天没有收入就能死？要相信，企业家都是聪明人，都会算账，得不偿失的事没人去做，要相信，这个社会是温暖的，政府在扶持，供应链在互助，团队在力挺。
      所以，请老板们思考轻重缓急，权衡利弊得失，损失肯定是有了，但是钱总会赚回来的，着什么急，按兵不动，也许是最好的行动。
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