天恩璐（辽宁）技术有限公司，前身为2008年成立的天恩璐（大连）能源科技有限公司，在2019年更名为天恩璐（辽宁）技术有限公司。刘总在2006年离开地产行业，成立航运公司开始创业，2011年进入机电行业，经过14年的打拼，天恩璐（辽宁）技术有限公司，完成商贸型公司向科技生产型公司转型。目前在机电节能、机电监测、智能控制一体化设备、互联网大数据采集服务领域有先进的技术优势和广阔的发展前景。公司是中国节能与清洁生产协会——绿色电机专业委员会会员。

    能够取得今天辉煌的成就，取决于刘总高瞻远瞩的战略决策，真诚信任的待人原则，坚持不懈必达目标的做事精神，取决于一批忠诚公司、勤奋工作、吃苦耐劳的中高管和骨干员工队伍，以及秉承求是、求实、创新、奉献的企业文化。

为了实现公司的战略目标，2020年3月30日，天恩璐携手北京时代兴邦，合作开展了为期42天的“自运营”管理咨询项目。

项目启动王宇欣老师带领中高层团队进行中层领导力的训练，明确管理者的角色定位，从战略执行官、部门指挥官、业务检察官、团队教练员四大角色定位为中层团队进行训练，为后续的项目推进奠定了思想和文化的理论基础。

在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！项目经理王宇欣老师讲解深入浅出，一个又一个项目成果呈现出来!

运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、及时奖罚、改进复制，五个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，项目经理王老师一一详解，训练，落实。

2020年5月9日，5i管理咨询项目圆满结项，廖董事长总结致辞：项目6周转眼就过去了，非常高兴，感谢时代兴邦，感谢王老师在项目过程中的付出和指导。看到大家的变化非常欣慰，5i是非常好的管理系统，不仅仅在工作中给予我们帮助和提升，同时也适用与我们日常生活的点点滴滴。5i是一套管理工具，更是一种思维方式和文化，我们现在在大家心里埋下了5i执行的种子，相信在不断的坚持和应用的过程中我们一定会将天恩璐的运营体系打造成为参天大树。

项目虽然暂时结束，但5i的种子才刚刚开始发芽，相信天恩璐在刘总、廖总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，自运营的种子会在天恩璐孕育成参天大树，打造天恩璐所向披靡的执行团队！