成都：提升团队执行能力，构建公司5i运营体系——四川金土地实业有限公司运营管理咨询项目纪实

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四川金土地实业有限公司，由陈总在1993年成立四川地心公司。经过27年的打拼，公司已经成为拥有测绘资质甲级，城乡规划乙级，土地规划乙级等资质的专业化公司，特别是在土地测绘与规划领域，成为四川省行业领军企业之一，具有良好的口碑和广阔的发展前景。

为了实现公司的战略目标，2021年1月5日，四川金土地携手北京时代兴邦，合作开展了为期42天的“自运营”管理咨询项目。

项目启动王宇欣老师带领全员进行执行力的训练，明确执行的原点、目的、原则、方向，从独立人格、结果导向、客户价值、5i运营模式，为全员进行团队执行力培训，为后续的项目推进奠定了思想和文化的理论基础。

金土地公司陈文康董事长宣布咨询项目启动，同时期望大家能够在此次学习和变革中积极努力认真完成项目内容。

在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！项目经理王宇欣老师讲解深入浅出，一个又一个项目成果呈现出来!

运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、及时奖罚、改进复制，五个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，项目经理王老师一一详解，训练，落实。

2021年3月5日，5i管理咨询项目圆满结项，陈董事长总结致辞：项目6周转眼就过去了，非常高兴，感谢时代兴邦，感谢王老师在项目过程中的努力和付出。此次项目是公司成立20多年来效果最好、收获最大的一次学习训练。项目过程紧张，但是大家积极参与勇于改变，通过学习帮助我们提升了运营管理的能力，提高了执行的效率，后续相信在大家的坚持和当前项目的基础上我们一定会实现自运营的目标。