由于历史的原因，中国没有赶上世界工业革命浪潮，现代商业文明比较缺乏，因此，我们会不自觉的把我们所熟悉的生活文化和政治文化当成了企业文化，而这两种文化又与商业文化格格不入，出现许多文化冲突，如果我们不能够意识到这一点，还是把生活文化与政治文化当成企业文化，中国企业不可能成为规范化的公司，不可能成为受人尊敬的公司。

    生活文化和企业文化有重叠的地方，比如做人的基本道德，要求诚实、正直、善良、勤劳等等，包括遵守社会的公共道德和国家的法律法规，但是他们之间却有明显的不同。生活文化是以亲情为纽带，以开心快乐为目的，如果用生活文化的原则处理企业中的事情，就会矛盾丛生，笑话百出。企业文化就是商业文化，商业文化的核心就是价值交换，商业文化遵循的原则就是互利共赢，商业文化坚持的价值观就是契约精神，这样的文化就是职业文化，这样的团队就是职业化团队。

    政治文化与企业文化也不同，这里讲的政治文化是不良的政治文化，主要是指权谋文化，俗称“公司政治”。比如，有的老板每天都要猜谁跟他是一条心，有能力的不重用，讨好的人围了一大堆；公司最后散伙不是因为经营不善，而是股东之间勾心斗角，争权夺势；官大一级压死人，干部听不进员工的意见，运用权力打压员工；明知自己的产品和服务达不到客户的要求，却告诉员工如何去蒙骗客户……。政治文化进入到公司，我们就不是以客户为中心的，而是以权力为中心，为了讨好权力，可以牺牲效率，为了争夺权力，可以牺牲共赢，为了自己的私利，就要讨好上级或者搞定客户，公司已经不是合作共赢的职场了，变成了权谋的官场。在企业中，权力的背后都是责任，权力不会轻易使用，只有当有人违犯规章制度和公司价值观，而且屡教不改的时候，方可使用权力，企业更多的是尽责任，做服务，职业化的公司不把精力投入到处理人际关系上，而是放在如何帮助员工成长和解决客户实际问题上。

    值得高兴的是一些觉悟的企业，开始意识到职业化对企业的重要意义，把职业化作为团队建设的主题，把做一个靠谱的员工作为员工成长的目标，这些企业自觉的从亲情文化向执行文化过度，从执行文化向职业文化升级，走向了职业化的精进之路。事实证明，凡是职业化的团队，都是执行力最强的团队；凡是职业化的公司，都是效率最高的公司；凡是靠谱的员工，都是身价最高的员工。

    未来十年，企业能否成功的关键，不仅是靠硬实力，更重要的是软实力，谁率先开始了打造职业化的团队，谁率先开始树立职业文化，谁率先开始了职业化精进的历程，谁就会走向正规化，持续化和国际化，谁就会必将走向未来，甚至会引领未来!

课程安排

第一讲、职业选手——职业人的职业追求

一、人的素质决定企业的未来

二、职业选手与业余选手的四大不同

第二讲、专业技能——职业人的生存之本

一、专业是我们的“看家本领”

二、专业的三个内涵和三个标准

三、如何成为专业选手？

第三讲、商业交换——职业人的信托责任

一、职业哪里来？

二、职业化的核心价值观是契约精神

三、如何树立契约精神

第四讲、敬业精神——职业人的第二生命

一、澄清对敬业的两种误解：“热情”和 “忘我”不一定是敬业

二、敬业精神：对职业极为尊敬和热爱的一种态度

三、如何做到敬业呢？

第五讲、法治观念——职业人的道德训练

一、三大“违法现象”，将会越来越多地出现在企业中，让我们警钟长鸣

二、建立防控机制，不给员工犯错误的机会

三、全员法制教育，做到警钟长鸣

四、职业道德的修炼

第六讲、角色转换——职业人的思维训练

一、别人和自己是两回事

二、功劳和苦劳是两回事

三、批评和表扬是两回事

四、过去和现在是两回事

五、感情和原则是两回事

六、公事和私事是两回事

七、领导和朋友是两回事

八、亲属和同事是两回事

九、商业和友谊是两回事

第七讲、五项修炼——职业人的行为训练

一、人性不好改变，但是环境很好改变，用环境营造职业化的氛围

二、多数人不好改变，但是少数人很好改变，少数人可以成为职业化的“硬核”

三、灵魂不好改变，但是习惯可以改变，良好的习惯会成就公司

四、社会不好改变，但是企业很好改变，企业要成为社会文明与进步的引领者

五、别人不好改变，但是自己好改变，每个人都能改变，这个世界就可以改变

第八讲、身心健康——职业人的气质训练

一、职业心理健康---只有健康的心理，才能够享受工作的快乐

二、职业身体健康---只有健康的身体，才能够实现职业梦想