企业经营的唯一结果是利润。

利润的背后是竞争，竞争的背后是效率，效率的背后是执行，执行的背后是体系，体系的背后是文化，归根结底，是强大的企业文化决定了企业能否持续赢利。

   什么是企业文化？执行文化！企业文化在不同的历史时期，有不同的主题，创业期一般以亲情文化为主，发展期一般以执行文化为主，亲情文化以情感为纽带凝聚人心，执行文化以结果为导向实现合作共赢，当前70%以上的企业正处在从亲情文化向执行文化转变的过程中，树立执行文化，打造执行团队，已经成为中国企业的集体诉求。

   值得一提的是我们今天面临的形势与十年前不一样了，市场变化越来越快，客户要求越来越高，竞争越来越激烈，团队越来越年轻化，技术手段越来越先进，国际化融合越来越深入，那种靠老板一人打天下的时代过去了，那种靠“打鸡血式的成功学”让员工更加反感了，今天的执行，不是个人的执行，而是团队的执行；不是执行的启蒙，而是执行深化；不是执行的培训，而是执行训练。一句话，执行力的打造不是靠简单的说教，而是靠给团队赋能。

    什么是执行？执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力，团队执行力是把公司战略目标变成利润结果的组织能力，“自运营”就是自发、自动、自觉的执行，让我们一起执行赋能，打造团队，公司“自运营”的目标就一定可以实现！

第一讲  优秀的团队——执行的主体

一、  什么是好员工

二、 什么是优秀团队

三、 什么是优秀的企业

第二讲  结果导向——执行的本质

一、做事情，不等于做结果

二、结果启蒙运动

第三讲  客户价值——执行的方向

一、 客户是贵人

二、什么是客户价值

三、提供客户价值的四大原则

四、 内部客户价值

五、用“三问法”修炼客户价值意识

第四讲   独立人格——执行的基因

一、 心中要有“大写的我”

二、打掉“三大糟粕文化”

三、独立人格的两个要素

四、独立人格的两个标准

五、 独立人格的修炼法则

第五讲  团队激励——执行的动力

一、  团队是激励出来的

二、 激励的主要方式

第六讲  开放分享——执行的环境

一、无效沟通是最大的成本浪费

二、开放分享的两大原则

三、开放分享的方法

第七讲  和谐共赢——执行的智慧

一、执行团队信奉的是公理

二、建立和谐团队的“三个不等于”

三、共赢的机制让我们走的更远

第八讲  5i管理模式——执行的系统 

一、  什么是运营

二、什么是自运营

三、5i 运营管理模式

作业：《执行力训练营学习心得》

1、让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？

2、把这条理念或方法变成我的一项工作措施是什么？

3、通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？