宁波大相汽车科技有限公司，始建于2017年，经过近10年的打拼，公司稳健发展，宁波大相已发展为集销售、工程服务为一体汽车整车设计及设计软件解决方案的供应商，在同行业细分领域位于第二梯队前列。

为提升公司运营管理水平，提高公司核心竞争能力，打造高效的运营模式，宁波大相汽车科技有限公司携手北京合一企业管理咨询有限公司（以下简称“合一咨询”）开展“自运营”管理咨询项目，正式导入5i运营管理模式。

2026年6月7日，宁波大相汽车科技有限公司 “自运营”项目正式启动，合一咨询合伙人、高级咨询顾问陈赞东老师为公司领导及核心骨干讲授《团队执行力训练营》课程，让大家统一思想，统一认识，为后续项目实施奠定基础。

价值对等，结果交换是商业的规则。“团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营能力，这是企业内在的竞争能力。”一开场陈老师就强调了执行力对公司的重要性。

课程现场陈老师通过企业实际的案例以及深入的分析，让大家理解如何树立独立人格、结果导向、客户价值的执行方向和原则，然后通过5i运营管理模式达成每一个结果，最终实现公司战略目标。

启动仪式上王总强调了市场机遇与挑战，宣贯了公司战略和未来发展走向，明确企业管理的重要性，同时肯定了导入5i运营管理模式的必要性。我们大相公司一直稳步发展，目前处于一个管理的转折点上，希望大家积极参与项目，切实提升公司的执行力，提高公司管理水平，从而推动公司效益提升。

相信在合一咨询项目组老师和王总及全体员工的共同努力下，这种科学、规范、结合企业管理实际的5i运营系统能够顺利导入，持续运作，为宁波大相汽车科技有限公司打造执行团队，提升整体运营效率，迎接未来挑战，实现发展与复制战略目标打下坚实的基础。