2026年3月17日，距离泗阳群鑫电子2025年12月13-15日携手合一咨询高级咨询顾问陈赞东老师开展5i运营管理微咨询训练刚刚过去三个月的时间，课后团队快速将所学转化为行动，在管理落地与效率提升上取得了亮眼成果，为企业高质量发展注入了强劲动力。

从课中训练到课后实践辅导，陈赞东老师时时关注群鑫电子的每一次实践训练，及时的给予建议与纠偏。

一、精准落地：从课堂到现场的管理升级

群鑫电子钟董、储总的带领管理层在课后迅速将5i运营理念融入日常管理，聚焦目标量化、责任到人、节点管控三大核心，对年度计划各部门工作进行精细化拆解：

目标具象化：针对外观工序迭代优化、自主品牌CC与MLCC自主可控生产等重点项目，明确具体产品范围与量化指标，让考核有依据、执行有方向。

责任链条化：将目标、进度、责任精准落实到个人，形成“事事有人管、件件有着落”的管理闭环，有效破解了以往责任模糊、推进缓慢的难题。

过程节点化：紧盯关键节点，以“定时结束、时时落实”的节奏推进工作，确保计划不跑偏、执行不打折。

二、成效显著：数据见证管理变革的力量

2026年3月17日储总反馈，经过两个月的5i运营管理体系实践推动，从战略分解到月质询会拆解目标，群鑫电子的生产与管理效率实现了肉眼可见的提升！

品质跃升：一次性合格率从89%稳步提升至91.3%，到2月更是突破至93.5%，产品品质稳定性显著增强，客户满意度持续攀升。

团队蜕变：从最初目标分解的艰难，到如今全员主动接受管理要求，团队执行力与凝聚力大幅提升，形成了“强势推进+及时褒奖”的良性管理氛围。

问题闭环：针对品质问题建立“多频次排查+重点改进”机制，问题发现即处理、处理必闭环，生产现场的异常问题得到高效解决。

三、持续精进：5i运营赋能长远发展

此次5i运营管理微咨询的课后实践，不仅让群鑫电子收获了短期的业绩提升，更沉淀了一套可复制、可迭代的管理方法论。储总表示，过程中还有很多需要改提升的地方，接下来会继续深化5i运营训练，以更精细化的管理、更务实的行动，推动企业在电子制造领域行稳致远，向着更高质量的发展目标迈进。

未来，泗阳群鑫电子将以此次实践为起点，持续释放5i运营管理的价值，为行业树立精细化管理的标杆典范，成为泗阳5i训练的标杆企业！