雷允上药业集团是中国远大集团医药健康板块产业，是中国四大药堂之一，国家首批中华老字号，国家绝密项目及国家非物质文化遗产拥有者。经300年发展历程，已经成为集工业、商业、连锁、中医馆、健康养生、中药研究所、药材种植为一体的中医药大健康产业集群。

      沈阳药大雷允上药业公司是雷允上集团工业产业群之一，公司拥有60余个药品生产文号，4条生产线，拥有冻干粉针剂、小容量注射剂（含抗肿瘤药） 、乳剂（抗肿瘤药）中药提取等剂型及原料药的生产能力，新厂区已连续两次通过国家GMP认证。

      本次微咨询特邀时代兴邦高级咨询顾问、高级合伙人陈赞东老师为沈阳药大雷允上公司的司高管团队分享《5i运营微咨询》实战特训营的内容，陈老师具有十二年的企业管理培训经验，九年的企业管理咨询经验，培训与咨询风队亲和、实用、严谨、高效，是国内非常受欢迎的企业管理咨询顾问。

早上九点，陈老师准时开讲！《5i运营微咨询》实战特训营是以5i运营管理模式为核心，现场以讲、练、评的形式进行工具、方法的训练，解决企业执行难、效率低的问题。打造企业自发、自动、自觉的自运营执行系统！ 是以各自所在岗位来进行个性化训练的，本次药大雷允上药业公司包括共计6位正式营员和43位后备干部旁听人员全程参加了这三天紧张的训练。

      5i运营管理模式是一套以月度质询会为核心的提升企业管理效率的管理体系，从i1结果清楚，i2 方法明确，i3过程检查， i4即时奖罚 ， i5改进复制。环环相扣，共有9大模块的训练。陈老师从第一块i1开始训练开始，组织架构合理化，各岗位职责块划分清晰，将我们月计划的模板部分确定下来。每个正式营员的岗位都要经过上级领导的审核。

      明确了目标，我们开始制定月计划，那么计划做的是否合理，我定的计划是否得到上级领导和相关部门的认可，陈老师带领大家做月计划质询会的训练。

      计划做完要怎么实现，那么就需要完善我们的工作流程。现场陈老师与大家一起做流程训练，让大家体验如何将工作的经验化成流程，过程中如何通过五级检查体系做过程管控，到月底月报如何做好自我打分，出现问题再如何召开改进会，陈老师现场一一为大家指导。每位正式营员上台汇报，参与其中，真实训练，体会如何用管理复制团队。

      三天紧张的训练，优胜组获得了陈老师为大家颁发的由时代兴邦首席咨询专家孟志强老师出版的《执行就是要结果》管理畅销书，并与陈老师一起合影留念。

      课程结束后时，大家收获满满，很多高管已经在第二天就总结了学习的收获，大家在思想上已经达成统一。接下来大家进入5i运营实践阶段，期待沈阳药大雷允上团队用5i运营管理模式创造更好的业绩！