福建海纳教育科技有限公司十几年致力于构建福建省极具价值的学习、交流平台，以培养具有“全球视野、福建深度”的企业家为使命。创立教育品牌——常青藤管理学院，海纳教育成功走向品牌化运作之路。建立常青藤名校联盟，与清华大学、北京大学、上海交通大学、中国人民大学、等国际、国内一流大学建立长期稳固的合作，形成自身丰富且独特的教育资源。

      2022年7月16-17日常青藤创新管理硕士九班的同学再次开课，本次由国内运营管理咨询专家孟志强老师为大家分享《运营突破-以利润为导向的“自运营”实战系统 》。孟志强老师一直是国内各大高校与培训机构平台高端管理研修班非常受欢迎的实战派讲师之一，5i自运营实战系统是结合中国企业管理实际设计的一套帮助老板带领团队提升业绩的管理体系，被大家称为中国版的“PDCA”,一直深受中国企业家的欢迎。

      5i运营管理模式是由5个i组成的闭环管理体系，孟老师从i1组织架构讲解，部门划分合理，岗位分工明确，没有真空，没有重叠，是企业运营管理的前提。I2是工作的方法，即流程的运用，i3是检查体系，有了目标与方法，过程中一定要有监督检查的体系才能帮助大家实现工作目标；i4 是奖罚机制，前三步都做好了，月底完成的好与不好，如何自我打分？要做月报训练；i5是改进复制，如果一个问题总是重复的出现，那么如何改进，就可以用i5改进表的训练，周面复始，不断提升团队的管理效率，进而提升公司整体的管理效率及业绩。

孟老师的课程既有理论也有工具管理的运用，课上孟老师与大家积极互动，现场帮助大家解答目前管理遇到的问题。

两天的学习大家学的非常认真，课程中积极与老师互动，收获良多，期待青藤创新管理硕士九班的学员企业能够学以致用，用5i创造更好的业绩，让公司早日实现“自运营”。