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宁波:提升团队执行能力,构建公司运营体系——宁波御金第珠宝首饰有限公司管理咨询项目纪实
来源: | 作者:时代兴邦 | 发布时间: 766天前 | 785 次浏览 | 分享到:

徐总在2003年创立宁波御金第珠宝首饰有限公司。经过20年的稳步发展,御金第成为一家珠宝首饰直营连锁企业,现拥有老凤祥、周大福两个知名品牌代理权及门店17家。

为了实现公司的战略愿景,2022年7月4日,宁波御金第珠宝首饰有限公司携手北京时代兴邦,合作开展了为期40天的“自运营”管理咨询项目。

在学习中掌握方法,在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理,运营的基础在于职责清晰,分工明确,做好基础才能目标一致,相互协作,共同努力!陈赞东老师深入浅出的讲解,一个又一个项目成果呈现出来!

运营是什么?是从计划到结果的过程管理,重在过程,要的是结果,结果定义、方法明确、过程检查、奖罚及时、改进复制,五个模块环环相扣形成执行体系,陈老师通过讲练评留的方式,强化训练提高营员的运营管理水平。

2022年8月12日,管理咨询项目圆满结项,徐总致辞:这段时间在我人生中非常重要的节点,接触到孟老师和时代兴邦的团队,这5周既短暂又漫长,本人也是经历过很多次的学习,也见过形形色色的老师,第一次碰到像陈老师如此尽职的老师,这都是缘分。我也承诺陈老师,一定能够把5i坚持下去,等到来年年相聚,定有硕果累累,再次感谢陈老师的辛勤付出。

  项目虽然结束,但运营仍在途中,相信宁波御金第珠宝首饰有限公司在徐总的带领下,坚持梦想,提升管理能力,打造执行团队,从优秀走向卓越。

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