同日工业自动化设备（深圳）有限公司成立于2010年5月，是新加坡同日集团业务向珠三角以及华南地区的延伸。公司专注于给客户提供完善的自动化系统集成解决方案，集研发、设计和制造、售后服务为一体。业务主要集中在工业自动化生产设备、电子工业测试设备，可以根据客户需求定制自动化设备。

公司为了更好的提升管理效率，培养团队的管理能力，于2023年3月15-17日开展了为期3天的《5i运营微咨询》项目。

本次5i运营微咨询训练官是王宇欣老师，王宇欣老师是时代兴邦公司合伙人，高级咨询顾问，曾经任大型民企人力资源总监等高管职务，培训风格风趣幽默，激情实战，将管理中常见的管理者头痛的问题以浅显的案例与互动呈现出来。尤其善于以情景模拟式的讲解，清晰准确的分析问题。王老师曾培训与辅导过的企业有好太太电器、卓乐科技、永昂实业、森海海事等民营企业，更有如正大集团、坤达集团、辽宁宗裕集团、纳汇实业集团等集团公司，已经有十六年的企业管理培训与咨询经验，一直深受企业学员好评。

本次同日工业团队高管团队有市场部、销售部、生产部、技术部、采购部、仓储部、财务、行政人事、运营部等共计10位正式营员参加。

《5i运营微咨询》项目是以5i运营管理模式为核心，现场以讲、练、评的形式进行工具、方法的训练，解决企业执行难、效率低的问题。打造企业自发、自动、自觉的自运营执行系统！本次学习主要分三个阶段：第一阶段是课前辅导与自学，第二阶段是现场训练，第三阶段是课后辅导与交流。现场王老师带领大家庄严宣誓，我是 “同日工业运营突破特训营”的营员，为了实现公司的战略，我决心在这次训练行动中，把自己训练成为执行标兵….

I1结果清楚，从组织架构部分划分，到职责块、考核指标如何制定？如何在月初制定出我们可以考核的月计划，现场王老师与大家一起探讨，确定月计划模板。

I2方法明确，我们计划定清楚了，过程方法怎么做，就需要各部门制定好自己的业务流程，现场我们训练流程怎么做，归口部门，责任人明确，做好我们的过程关键节点。王老师现场辅导大家制作标准的流程图。

i3过程检查，在管理中检查是最容易忽视的环节，很多企业没有COO做过程的监督检查 ，实际上管理者应该是业务的检察官，70%的时间应该做检查，而不是忙于业务，检查别人实际也是改进提升自己。

i4奖罚及时，我们的计划做的好，过程分解的好，那么到月底的结果如何，王老师现场给大家做i4月报质询会的训练指导，每位正式营员质询会的标准话术进行汇报训练。i5改进复制，出现问题不可怕，我们有改进的措施与方法，现场王老师进行改进表的讲解，改进会的召开，大家一起提升改进思维。

5i运营微咨询三天的训练过程中，第一组的同学最终获胜，五位成员获得了时代兴邦首席咨询专家孟志强老师出版的管理畅销书《执行就是要结果》。课后大家分别做了学习的总结分享：

1、 此次培训的感受与之前的一些管理培训有很大的不同，除了一些很有启发性的道理，管理思维方面的课程内容外，更有实际的管理表格和执行会议的培训演练，这些都是很具体的，很绅致的培训，比较贴合我们公司实际的运行情况，从演练中就可以发现并处理改善了一些问题；另外管理表格不繁杂，比较简洁，重点事项很清晰；话术非常精简，但是结果表达得非常清楚，会议演练时也体会到此种质询会过程严肃正规，没有多余的环节，会议效率相当高。

2、 把量化的指标放到月计划和月报报告里，对于月计划和月报质询会我们通过月初做重点事情的计划和月末反馈汇报，可以让大家知道我们每个月在做些什么事情，有哪些需要其他部门的配合，可以更好的沟通与协助。这样做的目的是：既要分工明确又要有更好的配合，有哪些问题也可以及时的反馈与反思，既可以被大家监督又可以监督大家。在月度质询会中发现的问题，努力向下找原因，多问为什么，努力找到并解决根源性的问题。

3、 明白了KPI怎么做。目前公司KPI的算法不是很好，有很多主观和拿不出数据的成分。而现在的这种方式，能够比较直观的反应KPI，值得深入的推广下去。

4、 明白了运营会议怎么开。目前公司的会议是不定期的举行，每次开的时间比较长，还把握不了重点，浪费时间。这次学习，有了固定的格式、模板，固定的叙述方法，会议的氛围，确实可以避免很多不必要的争论，能够提高效率，解决问题。

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      同日工业团队的这次的训练，不仅改变了思维，提升了管理的境界，又收获了5i运营管理的工具与方法。期待同日工业团队今后在实践中以王老师训练为标准，不断学以致用，用5i提升管理效率，创造更高的业绩！