成都欣金奥电子科技有限公司，由张总携团队在2016年组织创立，经过近7年的打拼，已经成涵盖销售、研发、生产、采购、品控的全链条的电子生产制造企业，核心客户为比亚迪、长安、迈克生物、瑞可达等行业中高端客户及其供应商，获得ISO9000、16949、13485等体系认证，荣获汽车电子、医疗体系、高新技术企业认证等荣誉，是PCBA行业内领军企业。

为了提升运营管理水平，提高公司核心竞争能力，打造高效的运营模式，在2023年9月2日成都欣金奥电子科技有限公司携手北京时代兴邦公司启动了“自运营”管理咨询项目，导入5i运营体系。

时代兴邦高级项目经理、高级咨询顾问、高级合伙人王宇欣老师为团队进行项目介绍，讲解项目的操作意义、目的、方法、工具。与大家明确我们来帮助大家提升管理，此次项目是为更好实现战略目标而进行的管理提升。

9月2日成都欣金奥电子科技有限公司邀请时代兴邦高级顾问王宇欣老师，为公司讲授了《团队执行力》课程。

价值对等，结果交换是商业的规则。“团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营能力，这是企业内在的竞争能力。”一开场王老师就强调了执行力对公司的重要性。

在现场王老师通过成都欣金奥电子科技有限公司实际的案例以及深入的分析，让大家理解如何树立独立人格、结果导向、客户价值的执行方向和原则，然后通过5I运营模式达成每一个结果，最终实现公司战略目标。 

公司总经理张付刚先生在项目启动环节中说道，将5i引进公司这是非常重要的时刻，很荣幸请到时代兴邦王老师来帮助我们进行训练和团队打造。张总对大家明确了我们此次项目的重要意义，要求大家做到空杯的心态，用全力以赴的状态来完成这次“5i自运营”管理咨询项目。并且说道这是非常重要的时刻， 期待大家将这次5i项目学习好。公司花费了很大的成本投资团队打造运营体系，目的就是希望大家能够提升执行力，真正做到学以致用。最终实现自运营的目标和公司战略目标。

相信在在时代兴邦项目组王宇欣老师和成都欣金奥电子科技有限公司张总经理及全体管理团队共同努力下，“自运营”管理咨询项目顺利导入，为实现公司战略规划目标，为成都欣金奥电子科技有限公司打造“自运营”管理体系，打下坚实的基础。