余姚栋楠塑模制品有限公司是一家专门生产和销售美工刀的企业，经过十几年的发展，公司已发展成为余姚地区规模最大的美工刀生产企业。为了提升企业的管理效率，2023年9月5-7日栋楠塑模徐总邀请北京时代兴邦/北京合一咨询高级咨询顾问、特级讲师陈赞东老师来到公司，为栋楠塑模高管团队训练5i自运营实战系统，现场通过对核心部门经理的训练，导入5i运营管理模式。

“个人叫执行，企业叫运营，运营就是战略的执行保障系统。 运营靠的不是人治，是机制，“自运营”是运营的最高境界。 ”陈赞东老师一开场就指出了运营管理的重要性和目标；

训练就要有结果，陈赞东老师带领大家庄严宣誓：“我要成为执行人才，用结果和业绩说话；我要成为运营高手，提升我的领导力。”

结果定义清楚执行的前提，陈赞东老师现场帮助学员梳理组织架构，现场确定职责和KPI，并带领大家做月度质询会训练。

授人以鱼不如授人以渔，陈赞东老师现场教会大家管理的方法和工具，并现场辅导学员完成课上作业。

三天的高强度训练，大家在现场做好了组织架构和各岗位的职责和KPI，学会了做流程的方法，现场开了月计划质询会、月报质询会和改进会，这种现场学习，现场出结果的训练方式，受到栋楠塑模高层管理团队的热烈欢迎。课程最后陈老师又为大家布置了三个月的课后实践作业，相信经过三个月的课后实践，余姚栋楠塑模公司一定能在管理上一个新台阶，实现业绩突破。