成都欣金奥电子科技有限公司，由张总携团队在2016年组织创立，经过近7年的打拼，已经成涵盖销售、研发、生产、采购、品控的全链条的电子生产制造企业，核心客户为比亚迪、长安、迈克生物、瑞可达等行业中高端客户及其供应商，获得ISO9000、16949、13485等体系认证，荣获汽车电子、医疗体系、高新技术企业认证等荣誉，是PCBA行业内领军企业。能够取得今天辉煌的成就，取决于张总高瞻远瞩的战略决策，以致力于成为一流的电子制造服务商为愿景，以卓越品质、智造赋能，为客户创造最大价值为使命，取决于一批忠诚公司、年轻勤奋、吃苦耐劳的中高管和骨干员工队伍，以及秉承”诚信、务实、创新、高效“的文化理念。

为了实现公司的战略目标，2023年9月2日，成都欣金奥电子科技有限公司携手北京时代兴邦，合作开展了为期5周的“自运营”管理咨询项目。

项目启动王宇欣老师带领全员进行执行力的训练，明确执行的原点、目的、原则、方向，从独立人格、结果导向、客户价值、5i运营模式，为全员进行团队执行力培训，为后续的项目推进奠定了思想和文化的理论基础。

成都欣金奥电子科技有限公司张付刚总经理宣布咨询项目启动，同时期望大家能够在此次项目学习和项目训练中收获个人管理能力的提升和团队执行效率的突破。

在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！项目经理王宇欣老师讲解深入浅出，一个又一个项目成果呈现出来!

运营重在过程，要的是结果，结果定义、方法分解、过程检查、及时奖罚、改进复制，五个模块环环相扣形成体系，既保证了过程也保证了结果，项目经理王老师一一详解，训练，落实。

2023年10月13日，5i管理咨询项目圆满结项，张付刚总经理：欣金奥公司自运营项目在5周的紧张训练和充实的学习中圆满结束了，感谢时代兴邦王老师的教导和训练，现在的结束时我们5i落地的开始，在后续的训练中我们一定会继续坚持训练的工具、方法，将执行的文化理念扎根到我们欣金奥。本次项目非常的成功，我相信在我们一定可以将5i学到的知识和工具变成每个方通人的本领和团队的竞争力。今天的结束仅仅是5i学习的开始，相信我们团队一定可以将自运营的目标实现，再次感谢王老师和时代兴邦团队，感谢这段训练和充实的学习过程和超值的效果。

项目虽然暂时结束，但5i的种子才刚刚开始发芽，相信成都欣金奥电子科技有限公司在大家的共同努力下，不忘初心、坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，自运营的种子会在欣金奥孕育成参天大树，打造出欣金奥公司高素质的自运营执行团队！