郴州市银宇实业有限公司近年来快速发展，为了更好的提升公司的管理效率，培养中层干部的管理能力，公司定于2023年11月21-23日开展了为期3天的《5i运营微咨询》训练项目。

本次《5i运营微咨询》训练导师是王宇欣老师，王宇欣老师是北京合一咨询、北京时代兴邦公司合伙人，高级咨询顾问，曾经任大型民企人力资源总监等高管职务，培训风格风趣幽默，激情实战，将管理中常见的管理者头痛的问题以浅显的案例与互动呈现出来。尤其善于以情景模拟式的讲解，清晰准确的分析问题。王老师曾培训与辅导过的企业不公有好太太电器、卓乐科技、永昂实业、森海海事等民营企业，更有如正大集团、坤达集团、辽宁宗裕集团、纳汇实业集团等集团公司，已经有十六年的企业管理培训与咨询经验，一直深受企业团队好评。

本次训练银宇实业公司总经理带领销售部经理、市场部经理、财务部经理、人事行政部经理共计五位正式营员参加。

《5i运营微咨询》项目是以5i运营管理模式为核心，现场以讲、练、评的形式进行工具、方法的训练，解决企业执行难、效率低的问题。打造企业自发、自动、自觉的自运营执行系统！本次学习主要分三个阶段：第一阶段是课前辅导与自学，第二阶段是现场训练，第三阶段是课后辅导与交流。三天现场训练王老师从运营的基本概念开始讲解。

现场王老师带领大家庄严宣誓，我是“银宇实业运营突破特训营”的营员，为了实现公司的战略，我决心在这次训练行动中，把自己训练成为执行标兵….

从I1结果清楚，从组织架构部分划分，到职责块、考核指标如何制定？如何在月初制定出我们可以考核的月计划，现场王老师与大家一起探讨，确定月计划模板。到i5改进复制，出现问题不可怕，我们有改进的措施与方法，现场王老师进行改进表的讲解，改进会的召开，大家一起提升改进思维。

5i运营管理模式的的每个环节王老师都一一给大家指导，力求达到最佳的训练效果。

《5i运营微咨询》三天的训练过程中大家积极参与，优胜组的两位营员每人获得一套时代兴邦首席咨询专家孟志强老师出版的管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《向职业化精进》、《运营突破》。销售部经理说：“质询会让我们各部门之间的配合变顺畅了，避免了相互之间的扯皮，月计划表与质询会的方式非常好！

最后曹总也做了总结，并将后续的5i实践布置下去，将质询会、流程、需要改进的问题进行了详细的分解，期待银宇团队有了5i运营管理模式专业的管理体系支撑，未来一定培养出更专业的团队，创造出更高的利润。