海拓集团全称为“德州海拓建设集团有限公司”，是一家大型综合性工程服务商。于2010年成立，主营机电安装业务，曾打造多个大润发、海底捞标杆项目，以王牌品质和魔鬼细节而闻名业界。2019年，王董把握行业变化趋势，优化公司战略，转型升级切入酒店装修行业，打造以酒店装饰工程为主，打造了多家全季等精品连锁酒店。目前拥有自有工厂、家居品牌，是覆盖多元业态的产品与服务领跑型的现代工程服务商。为了满足公司的快速发展，提升公司整体的运营效率，更好的为客户提供优质服务，于2025年6月17-19日开展了为期3天的《5i自运营管理微咨询》训练项目。

本次《5i自运营微咨询》训练导师特邀北京合一咨询、北京时代兴邦公司合伙人，高级咨询顾问陈赞东老师担任，陈老师不仅是5i运营的实践专家，在智能办公效率提升方面也深受客户好评，常年深入企业一线为企业提供管理咨询服务。陈老师服务的企业有中航电测仪器股份公司及旗下分子公司、中国人保寿险吉林分公司、中建西部建设湖南公司、长春一东离合器等国企上市公司，也有正大集团、天津九为集团、河北泰能集团、江西鑫邦集团、宁波集美特电器、宁波东达磁电、贵州黔客隆投资等民企集团公司。至今已有十六年的企业管理培训与咨询经验 ，从业以来客户满意率100%。

本次训练由董事长王总经理亲自带领业务部经理、工程部经理、品控部经理、采购部经理、财务部经理、人事行政部经理共计六位正式营员和十几位后备干部旁听，共计20多人参加了训练。

开场陈赞东老师给大家分享了“价值闭环理论”，我们来公司为了什么？

三天的现场训练陈赞东老师以讲、练、评、留的形式进行，从“什么是运营”开始讲解。

《5i自运营管理微咨询》项目是以5i运营管理模式为核心，现场以讲、练、评的形式进行工具、方法的训练，解决企业执行难、效率低的问题。打造企业自发、自动、自觉的自运营执行系统！以达到解放老板，提升团队运营效率的目的。

好的训练就要拿出最好的状态，现场陈老师带领大家庄严宣誓，我是“运营突破特训营”的营员，为了实现公司的战略，我决心在这次训练行动中，把自己训练成为执行标兵….

陈老师从“i1结果清楚”训练开始，梳理组织架构，梳理正式营员岗位的《月报月计划模板》，将目标分解到各部门，解决目标不清晰的问题，减少推诿扯皮。

正式营员现场做《月报、月计划质询会》汇报训练，汇报顺序先业务部门后管理部门，每位营员都能够一一训练到。

《月计划质询会》训练，现场同事做质询，结果定义是否合理，计划是否正确，大家以开放的心态，结果导向做质询。

I2流程训练，现场示范做标准化流程的工具与方法 明确关键节点责任人和操作规范，减少跨部门协作中的沟通成本与重复劳动，企业内耗降低，优化运营效率。

“i3过程检查”机制，将周/月报系统纳入第三方监督机制，及时发现执行偏差并快速调整，避免问题积累

  i4绩效奖惩透明驱动，员工自驱力增强  形成“人人对结果负责”的文化。通过《月报》质询会训练，让员工主动解决问题意识提升。

“i5改进复制“通过改进会的现场训练，推动复盘机制常态化，优秀经验快速推广，问题根源系统解决。

陈老师对5i训练的每个模板，一对一的做辅导与点评。，

三天的训练结束，最后二组的团队营员取得冠军，获得了两套由合一咨询首席咨询专家孟志强老师出版的管理畅销书《执行就是要结果》《职业选手靠得住》《硬核中层》《运营突破》。

吴总是公司的“创业元老”，作为指定的COO，三天的训练，感触非常深！吴总说：“这三天的训练比如质询会训练，它不仅仅是开会，它会把问题体现出来，过程中会让我们意识到有哪些流程缺失，有哪些制度不完善，能为公司提供完善的管理体系。5i体系我们能运用好的话，会对公司的发展起到非常重要的作用”。

王总说：“之前学习了MBA的课程，发现公司做十几年了，还不合格，感触很深，上次听了MBA孟老师的5i课程后，就决定我要提高，公司所有的人都要提高，所以这次邀请了陈赞东老师来公司给我们团队上这常课。这次我是听第二遍，又有新的提高，陈老师的课讲的非常好！相信我们在座的每一位也都有提高，不仅提高了认知，更要在今后的实践中运用起来。我们先从形式上固化，再到内容上坚持下来，相信我们很快就能从“游击队”变“正规军”。接下来我们从明天开始继续学习，定好实践计划，我们管理上提高了，公司才能做的更大，我们收入才能更高！最后感谢陈老师的精彩授课，感谢各位同事三天投入的训练！“

《5i自运营微咨询》三天的训练圆满结束了，海拓团队不仅从思维上得到改变，更重要的有了明确可以使用的工具与方法，接下来期待海拓集团做好5i实践落地，提升公司整体的运营效率，在酒店装饰工程行业做大做强！