2025 年 9月15日清华大学人文学院教室内座无虚席，来自石狮市的38位初创企业经营管理者齐聚一堂，聆听国内著名实战派管理咨询专家孟志强老师带来的《运营突破 - 以利润为导向的 “自运营” 系统》精品课程。在当前经济形势下，初创企业家迫切需要将先进管理理念与本地产业实践相结合，孟老师的‘自运营’系统正是破解企业执行难、效率低问题的金钥匙。本次课程旨在帮助当地新生代企业家构建高效运营体系，破解成长瓶颈，为石狮市创新型企业管理者注入管理动能。 

孟志强老师作为北京时代兴邦企业管理顾问有限公司和合一咨询企业管理咨询公司的创始人、清华北大总裁班特聘讲师，拥有八年企业高层管理经验和二十余年管理咨询实战经历，其研发的 “5i 运营管理模式” 已在五千多家企业成功应用。

解码 5i 管理模式 构建利润导向运营体系。课程中，孟志强老师以 “企业自动运行、团队自觉执行、老板自由出行、业绩自然提升” 的 “四自” 境界为核心，系统阐释了 “自运营” 系统的底层逻辑。他指出：“运营的本质是从计划到结果的过程管理，而自运营是让这套过程管理实现自动化、机制化的最高境界，尤其为石狮市初创企业做大做强打下坚实的管理基础。”

孟老师的讲解深入浅出，他原创的 “5i 口诀” 朗朗上口，现场学员纷纷拍照记录。在工具运用环节与同学再探讨kpi关键指标如何提炼。

针对初创企业普遍存在的职责不清、流程混乱、执行乏力等痛点，孟老师详细拆解了 “5i 运营管理模式” 的实操路径：

i1 结果定义要清楚：通过组织架构梳理、岗位职责说明书和 KPI 指标量化，解决 “做什么” 的问题。结合企业战略目标分解为可执行的月度计划；

i2 清楚之后有方法：通过流程再造与优化，形成标准化操作手册。将流程建立可视化看板，实现 “新人快速复制”的方法；

i3 方法过程要检查：建立 “岗位自检、上级检、部门互检、COO 检、总裁检” 的五级检查体系，确保过程可控。孟老师特别强调 COO 角色对中小企业的重要性，需具备 “坚持原则、熟悉业务” 等核心素养；

i4 检查以后要奖罚：通过月报质询会和绩效考核评分表，将结果与激励直接挂钩，破解 “干好干坏一个样” 的困境；

i5 奖罚目的是改进：运用改进表分析问题根源，形成 “定义 - 执行 - 检查 - 奖罚 - 改进” 的闭环管理。

精彩的课程总是短暂，课程结束时优秀学员代表做了学习分享：“原来我们企业利润上不去，问题出在没有形成系统化的运营机制，总是靠老板催、靠人情管。孟老师的自运营让我们意识到管理要“去中心化“，不仅是老板”去中心化“，管理更要”去中心化” ，让管理不依赖于能人，实现靠体系管理，复制传承！”

石狮企业家的务实精神与孟老师的实战风格高度契合，‘理论 + 工具 + 案例’的三维教学模式，为石狮市初创企业经营管理者提供了系统化的运营管理解决方案。正如孟志强老师所言：“真正的管理突破不在于理念有多先进，而在于能否构建让企业自动盈利的“操作系统”，期待石狮企业家早日实再落地转化”。最后孟志强老师为互动积极的前三名学员每人赠送了一套其管理著作《执行就是要结果》《向职业化精进》《硬核中层》《运营突破》，并合影留念。