中航电测仪器股份有限公司，始建于1965年，从三线小厂起步，在几代领导班子的带领下，公司稳健发展， 2011年创业板上市至今已发展为集研发、生产、物流、销售为一体测控系统解决方案供应商。

为了实现公司的战略愿景，2019年10月14日，中航电测携手北京时代兴邦，合作开展了为期75天的“自运营”管理咨询项目。

在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！陈赞东老师深入浅出的讲解，一个又一个项目成果呈现出来!

运营是什么？是从计划到结果的过程管理，重在过程，要的是结果，结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制，五个模块环环相扣形成执行体系，陈老师现场训练营员汇报周报周计划。

2019年12月26日，管理咨询项目圆满结项，康总致辞：感谢陈老师这段时间辛苦的付出，老师淳淳教诲，认真细致敬业精神感染了每一位中航电测的员工，专业负责任，这次的咨询效果非常明显！

至此为止中航电测的分子公司事业部都导入了5i，统一模式和体系，强化管理。项目虽然结束，但运营仍在途中，相信中航电测在康总和刘总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越。