长春一东离合器股份公司始建于1992年，在几代领导班子的带领下，公司稳健发展，1998年完成股份制改造并在上海证券交易所公开上市,旗下拥有3家子公司，2家分公司，长春一东已发展为集产销研一体离合器及液压举升系统解决方案供应商。

      为了实现公司的战略愿景，2021年11月16日，长春一东离合器股份有限公司携手北京时代兴邦，合作开展了为期45天的“自运营”管理咨询项目。

      在学习中掌握方法，在讨论中理清思路。组织架构、部门职能、岗位职责、流程梳理，运营的基础在于职责清晰，分工明确，做好基础才能目标一致，相互协作，共同努力！陈赞东老师深入浅出的讲解，一个又一个项目成果呈现出来!  

      运营是什么？是从计划到结果的过程管理，重在过程，要的是结果，结果定义、方法明确、过程检查、绩效考核、改进复制，五个模块环环相扣形成执行体系，陈老师通过讲练评留的方式，强化训练提高营员的运营管理水平。

      2021年12月29日，管理咨询项目圆满结项，刘总致辞：这次的咨询我总结了四个关键字“论、悟、用、拓”，通过这段时间学习，一东团队在运营理论上，绩效提升上，效率拓展上不断提高,本次咨询让我们的团队感受到压力，有了紧迫感，思想上、思维上、未来工作中领悟到了5i的真谛，尤其质询会我们必须坚持，让5i在一东真正生根发芽，在未来转型发展情况下，如何借力5i走出一条新路，打造更好的未来。

  项目虽然结束，但运营仍在途中，相信长春一东离合器股份有限公司在刘总的带领下，坚持梦想，提升管理能力，打造执行团队，从优秀走向卓越。