吉林安装集团是国企转制的企业，是一家以房建为核心业务，机电安装、钢架构，装修，物业、投资等业务并存的大型集团企业。公司未来战略是 “走出去”，以吉林省为大本营，向东北，甚至全国扩张，目前已经在内蒙、沈阳、济南，天津开展了项目合作，并向福建、成都、佛山、郑州进军。

      安装集团公司战略的实现需要高效的运营管理体系做支撑。为了突破管理困局，让管理上一个新台阶，2021年11月6日吉林安装集团携手北京时代兴邦公司，合作开展了为期2个多月的管理咨询项目。2022年1月7日“5I自运营”管理咨询项目正式结项，郭总宣布“吉林安装集团股份有限公司5i运营训练项目结项会”开始。

作为本次的项目经理，时代兴邦高级咨询顾问桂天意老师做了本次总结发言，在整个项目过程中我们梳理了组织架构、部门职能、岗位职责，流程了梳理,做了5i运营体系的训练，周质询会、月质询会等，让大家的职责清晰，分工明确， 让大家目标一致，懂得更好的相互协作，才能提高效率！感谢每一位在项目中付出的努力和支持的安装集团的同事，才有了我们现在的项目成果的呈现。

大家一起回顾了近2个多月的时间里，安裝集团高管团队积极参与实战训练的过程，大家感触颇深。项目结出了硕果累累，项目每一个模块成果的取得和安装集团优秀团队、优秀员工的努力分不开，相信有了他们，这些成果一定能在以后的工作中更好的得到落实。

在结项仪式上，公司COO作为全程跟进的成员，对本次项目成果给予高度评价，本次5i自管理咨询项目带给了我们新的管理理论、新工具、新思路，明确了工作目标，完善了工作流程。在I1结果训练中让我们不再迷茫；在i2流程梳理中帮我们解决了怎么做的问题；在i3的检查环节使我们避免到客户端出现问题造成不可挽回的损失；在i4检查环节让大家知道一分耕耘一份收获，员工完成对企业的承诺，企业终将兑现对员工的承诺；在i5改进环节，秉承上下同心、集思广益的理念，解决问题，改出方法，让我们少犯相同的错误。通过整个5I系统的学习，让我们明白只做好本职工作远远不够，还要在团队中帮助企业解决实际问题。才能帮助企业实现战略目标，才能让我们自己成为安装集团自豪和骄傲的员工。同时公布了在项目中表现优异的同事进行奖励并合影留念！

COO公布了本次项目中的优秀团队和优秀个人等奖项，桂老师为大家颁奖并合影留念。

最后安装集团孙董进行了总结发言，孙董说：“我今天非常高兴引进5i培训今天告一段落，特别感谢时代兴邦桂老师的付出，桂老师敬业的精神、专业的素养，甚至废寝忘食的精神表示深深的感谢。非常高兴为公司选择了5i自运营管理的培训，通过这次的培训我的收获很多，解决了近几年我的痛点问题：

      第一、 结果导向，目标问题，以前也有会议，但是大家设定的目标不一定是这月或这周要的。以前大家不知道自己的计划是什么，不知道怎么定目标。通过这次的5i质询会训练明确了，结果导向，目标设定清晰，周、月质询会知道怎么定计划，怎么样去实现，。

      第二、 提高了我们的执行力。以前只知道布置任务，但是布置的任务是否完成，完成的结果怎么样没有人追究，通过5i质询会以后，凡是在计划当中落实的工作内容，运营监察部COO代我对结果进行追踪，完善过程，无形中提升了团队和每个人的执行力。

      第三、 绩效考核。原来每个部门每个中高层都有指标和任务，但是不量化，以前绩效工资怎么样，过去靠的是人情，以人情定分配，现在通过5i的培训，我们现在的绩效是实打实的，你的月收入和考评结合在一起，现在有了每月的结果目标，你完成的好收入高，按我们完成的结果发，以后我们都会按5i绩效考核体系去发。

      我认可5i系统，今后我们一定会按照5i体系严格的运行下去，实现走出吉林，走向全国的战略。

      项目虽然结束了，但执行仍在途中，相信吉林安装集团在孙总的带领下一定会早日实现走出吉林，走向全国的战略，在未来时间里，时代兴邦将与安装集团一起前行，携手共进！